车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理预案.pptxVIP

;一、现场管理篇;管理目标：PQCDSM目标 产能、质量、成本、纳期、安全、士气有效资源：能供、信息、市场、资金;★现场管理优化的标志;2、现场区域规划要求;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;4、车间的5S工作;固化到人的思维模式中。;4、车间的5S工作;整理过程;整顿过程 区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区 标示 区域标示：定置线——定置图物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示。;清扫——全面性的机器设备预防保养;清洁的意义 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。;树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；;二、现场质量控制篇;1、影响产品质量的5M1E;1、维持标准 2、改善过程 3、阻尼振荡调整;PDCA循环的工作步骤和内容;PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;互动教学方案1;4、一线干部应提高所属员工的质量意识;三、车间的组织职能