Q12讲座--企业发放版本.pptxVIP

“ 改善工作环境满意度”项目解析会;学习的四个阶段;能力的三个层面;一、选组长（墙头草随风倒）二、组长指定发言人 三、组长监控培训纪律;思考题：小组讨论、轮流发言;“敬业”的概念解释过程中，尽可能用案例，不要把不敬业归纳成为个人原因 。 “ 敬 业 ” 的 员 工 在 心 理 上 100% 地 投 入 他 们 的 工 作 。 他 们 每 天 都 满 怀 激 情 地 迎 接 工 作 的 挑 战 。 他 们 所 做的 工 作 使 他 们 能 用 其 所 长 。 他 们 熟 知 其 工 作 范 围 。 并 且 他 们 始 终 在 寻 找 完 成 任 务 的 新 途 径 。 这些员工对组织忠诚，心理上对组织报以高承诺。他们更有生产力，更可能在公司继续工作至少一年，不太可能在工作中发生事故，不太可能偷懒 。这些员工的大多数与绩效相关的工作环境方面的需求得到满足。;我们为什么需要敬业的员工？;Q12是什么？ Q12为什么？ Q12怎么做？;Q12理念和方法;Q12理念和方法;（（前前6，，后后6））;Q12指数(也可以叫做“士气指数”)是显示员工工作环境满意度（敬业度）和工作绩效之间的温度计！;This is the scientific reason these questions are among the 12. A question about pay - and we tested