企业总部组织机构优化的设计的方案（52页）.pptxVIP

机密;录;—?前言;杭挂企业组织变革和曽理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进;杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面看手才能 保证方案的成功实施 组织机构改革;华彩盗询通过对杭挂企此组织结构诊断及优化方案设计，得出五大结论;.■ a —?刖5;通过访谈调査，我们初步判新杭挂企业的组织现状处于聚合向规萡化过渡的 时期，该阶段主要的危机来自控制性危机;在企业初创期与领导人决策能力相匹SE的权威型的管理风倍和控制型的管理 方法已逐渐不能适应杭挂企此快速成长的管理的要求;对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行;杭挂企业法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者 之间的激励约朿机制建设;杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形，需要规萡和芫善;调查问卷表明，杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的;调查问卷表明,杭挂企业有超过一半的员工认为企此有越级指挥的现象;调查问卷表明，杭挂企业有鬲达44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己 决走的情况时有发生;调查问卷表明.杭挂企此近半数员工认为荅部门责权利分配不对等;调查问卷表明，杭挂企业大多数员工认为吾部门间配合不太好,存在推诿现象;杭挂企业目前组织机构圄;杭挂企业现有组织架构责 ＜壬体系分析;杭挂企此现有组织架构责任体系分析 续）;杭挂企此现有组织架构责任体系分析 续