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质检员规章制度 LT 质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作 则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、 公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目 的。 一、严格遵守公司的各项规章制度； 二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权 力，对任何事情均处有处理和裁决权； 三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责， 无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假 公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导 下，对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和 宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的； 五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效 性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及 时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒 报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损 失和影响； 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益 （如 门票、现金等）； 七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监 察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任何时候 以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公； 八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权， 任何个人均对质检部有实情投诉权； 九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高 度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德 观； 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟 通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求每名 质检人员，必须无条件遵守和执行，如若违规，一 经查处，严惩不怠 （处双倍罚款）。篇二：质检员 管理制度 质检部管理制度 品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行 职责，公司监督部门一经发现， 给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚 1. 对量具不正确 （或者故意敲打）使用者，一 次性处罚50元 2. 经过全检工序的产品，流入库房或者客户反 馈质量问题，确认属于检验工 作造成的，发现一件罚款100元， 3. 由于质量问题造成退货，质检员承担相应的 返工费用及油费。 4. 质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过 的产品，如发现质检员 不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款20 元，并责成当值检验员 对该批次产品全部重检。全部重检后，质检负 责人应再次抽查，如又发 现问题，应对当值检验员每件罚款40 元，并责 成再次重检。篇三：质检部规章管理制度 篇四：质检部管理制度2013 年第2 版 南昌金科交通科技有限公司 质 检 部 管 理 制 度 （2013 年第1 版） 本规定自2013 年11 月 起执行 第一章 质检部管理结构及各岗位职责 第一条 组织架构图 第二条 质检部主要工作内容及岗位职责 一、 质检部主要工作内容 1、 负责组建公司质量管理体系，推动公司iso 质量管理体系的运行； 2、 负责制定原材料、外 协件、制程、设备、半成品、成品的检验规范； 3、 负责原材料、外协件、设备、工具、半成品、成品 入库前检验； 4、 负责生产过程的质量控制及监 督； 5、 负责计量和质量监测仪器的全面管理； 6、 负责对不合格品的判定、处置和分析，对 纠正和预防措施的监督； 7、 负责对经营部 （含分公司）的工程质量、 售后质量、施工安全、工程费用、工期 等方面的检查与督促； 8、 负责工程技术资料 的审核； 9、 负责处理客户的投诉，并组织相关部门进 行解决； 10、 负责收集产品质量信息，建立和保存各种 质量技术和检验标本，进行数据统计 和分析； 11、 负责对研发的新产品进行检验、试验，提 出问题点并跟踪解决的结果； 12、 负责定期分 析与质量目标的差异，并提出相应对策； 13、 负 责将质检资料提供给档案室存档。 二、经理岗位 职责 1、 严格遵守、执行国家各项法律、法规及公 司与部门管理制度,协助分管副总经理 工作,全面主持质检部日常管理； 2、 负责建立、健全部门管理制度，公平执行 奖惩与