房地产公司架构范例-房地产公司架构范例-.pptxVIP

房地产企业组织架构 第一部分： 房地产组织模式 基于价值链的运营体系分析 土地获取 资金到位 项目方案 土地储备阶段 产品开发阶段 物业管理阶段 一 级开发完成 的土地 计划预算体系 绩效及激励体 过程监控 成本控制 工程管理 前期手续 项目公司 营销推广 审计体系 招拍挂结束 竣工验收 集团 前期部 设计部 工程部 采购部 合同预算部 市场部 销售部 客服部 战略发展部 投融资部 产品研发中心 运营管理部 项目方案 职能 职能 部门 部门 第二部分： 房地产组织机构范例 资金管 理中心 研 发部 经营 部 设计管理 部 合同预 算部 市场 研究 规 划局 总建筑 师负责 合同起 草、 资金 配 调 、土 判、 策 办 、 、 谈期 地前划 立项 证照 理 实师 目筑 项建 制 总工负责制 审核、 、监约 工程 执行 、做 预算 华亭嘉园 华润置地 信息化 平台建 立维护 , 每个 行责任 总经办 优仕阁 凤凰城 万科集团 分管工程 、规划设 计 、工程 、采购、 预算 人力资源 、行政 、 信息等功 能集合 区域项目 利润中心 成本费用 中心 工程管理 部 投资决策 中心 总经办 — 成本 、 预算 分管营销 分管财务 监事长 天鸿宝业 — 项目 万达集团 当代公司 首创置业股份有限公司 住总集团 房地产开发项目/子 公司 非房地产开发子公 司 中远地产 工程技术部 其他非房地产开发子公司 中远酒店物业管理公司 新的房地产开发子公司 远嘉房地产开发公司 远嘉房地产开发公司 远洋大厦有限公司 信通联合商贸公司 .. . 上海悦达 万通集团 康正宏基 公司架构示例 第三部分： 房地产组织职能定义 发展中心 营销中心 设计中心 工程中心 成本中心 财务中心 管理中心 发展中心职责说明及职位体系设计 部门定位 • 通过对公司外部环境风险的 防范 、 内部管理风险的防范及 控制后评价,规避政策风险 、 投 资 、 运营等风险 。 作业风险防范： 监控公司运行过程中的作业不规范 、制度疏漏 、 时间拖延 、 数据使用的权限设置不够安全（造成机密的泄漏） 、 决策程序方法不合理等 方面情况 ， 并提出规避措施； 竞争风险防范： 分析公司面对的竞争机会和威胁 ， 组织收集竞争对手经营模 式 、 资源状况 、优劣势 、合作条件 、 与合作方管理者 “利害 ”关系等信息 ， 提交竞争方案与意见； 信息处理风险防范： 监控项目信息的完整性 、 时效性 、有效性 、 准确性 、 真实性等方面情况 ， 并提出规避措施； 市场风险防范： 组织研究目标市场特点及其土地招 、 拍 、挂情况 ， 进行投资 潜力评估； 政策风险防范： 分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及它们对企业 的影响方式 、程度 ,每季度完成房地产宏观政策分析报告； 融资风险防范： 分析当期资本市场融资方法 、 融资条件 、 融资成本 ， 为决策 提供依据； 外部环境风险 防范 风 险 控 制 部 二级职能 组织编写集团风险控制等相关制度 ， 并在上级核准后监督执行； 内部管理风险 防范 风险控制部职责划分 一级职能 制度建设 部门 风 险 控 制 部 决策风险防范： 负责对决策项目分析报告进行核查或抽查 ， 以 判定可研报告是否完整 、正确 、及时 ， 是否与决策信息对称 等方面情况 ， 并提出规避措施； 合约风险防范： 负责对合约进行核查或抽查 ， 以判定其法律文 本是否规范 ， 是否核准了相关制度或程序 ， 并提出规避措施； 拓展项目签署合作合约后 ， 负责对签约项目拓展过程工作进行 评价 ， 对参与人员工作表现进行评价 。 廉政风险防范： 监控公司运行过程中存在的管理欺诈 、雇员欺 诈 、非法行为 、无授权操作等方面情况 ， 并提出规避措施； 内部管理风险 防范 二级职能 控制后评价 一级职能 部门 部门定位 • 通过对目标市场的微观研究 和项目可行性分析 ， 为投资决 策提供依据 ， 收集有效的市场 信息 ， 为公司的发展拓展渠道 。 项 目 拓 展 部 项目拓展 收集市场土地信息 ， 并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选； 组织对目标市场的调查分析 ， 准确把握消费者的消费需求和消费倾向 ， 撰写市场调研报告 ， 提交公司决策层参考； 负责