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供应链管理制度 一、目的 为加强公司供应链管理，提高供应链效率和效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有与供应链相关的活动和管理。 三、职责分工 1. 供应链管理部门负责公司供应链的全面管理，包括采购、生产、物流、销售等环节。 2. 采购部门负责公司原材料、零部件、设备等的采购管理，确保采购物资的质量、价格、交付等符合公司要求。 3. 生产部门负责公司产品的生产管理，确保生产过程的高效、安全、质量等符合公司要求。 4. 物流部门负责公司物资的物流管理，包括运输、仓储、配送等环节，确保物资的及时、准确、安全等交付。 5. 销售部门负责公司产品的销售管理，确保销售过程的高效、安全、质量等符合公司要求。 四、采购管理 1. 采购部门应根据公司生产经营需要，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量等要求。 2. 采购部门应选择合适的供应商，并建立供应商评估和选择制度，确保供应商的质量、服务、价格等符合公司要求。 3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购物资的价格、质量、交付等要求。 4. 采购部门应加强采购物资的质量管理，建立采购物资检验和验证制度，确保采购物资的质量符合公司要求。 5. 采购部门应加强采购物资的交付管理，建立采购物资交付管理制度，确保采购物资的及时交付。 五、生产管理 1. 生产部门应根据公司生产经营需要，制定生产计划，明确生产任务和生产进度。 2. 生产部门应加强生产过程的质量管理，建立生产过程质量控制制度，确保生产过程的质量符合公司要求。 3. 生产部门应加强生产过程的成本管理，建立生产过程成本控制制度，确保生产过程的成本符合公司要求。 4. 生产部门应加强生产过程的安全管理，建立生产过程安全管理制度，确保生产过程的安全符合公司要求。六、物流管理 1. 物流部门应根据公司生产经营需要，制定物流计划，明确物资的运输、仓储、配送等要求。 2. 物流部门应选择合适的物流服务商，并建立物流服务商评估和选择制度，确保物流服务商的服务质量、价格等符合公司要求。 3. 物流部门应与物流服务商签订物流合同，明确物资的运输、仓储、配送等要求。 4. 物流部门应加强物资的运输管理，建立物资运输管理制度，确保物资的运输安全、及时、准确。 5. 物流部门应加强物资的仓储管理，建立物资仓储管理制度，确保物资的仓储安全、准确、高效。 6. 物流部门应加强物资的配送管理，建立物资配送管理制度，确保物资的配送及时、准确、安全。 七、销售管理 1. 销售部门应根据公司生产经营需要，制定销售计划，明确销售任务和销售进度。 2. 销售部门应加强销售过程的质量管理，建立销售过程质量控制制度，确保销售过程的质量符合公司要求。 3. 销售部门应加强销售过程的成本管理，建立销售过程成本控制制度，确保销售过程的成本符合公司要求。 4. 销售部门应加强销售过程的安全管理，建立销售过程安全管理制度，确保销售过程的安全符合公司要求。 八、供应链信息管理 1. 供应链管理部门应建立供应链信息管理系统，实现供应链信息的及时、准确、共享。 2. 供应链管理部门应加强与供应商、生产商、物流服务商、销售商等的信息沟通和协作，确保供应链信息的及时、准确、共享。 3. 供应链管理部门应加强供应链风险管理，建立供应链风险评估和应对制度，确保供应链的稳定和安全。 九、绩效管理 1. 供应链管理部门应建立供应链绩效评估和激励制度，对供应链的各个环节进行绩效评估和激励。 2. 绩效评估的指标应包括质量、成本、交付、服务等方面，激励措施应包括奖金、表彰、晋升等。 十、附则 1. 本制度由供应链管理部门负责解释和修订。 2. 本制度自发布之日起实施。