管理学课件:创新.ppt

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管理学 MANAGEMENT * 创新与其他概念的比较 发明是利用自然科学原理或自然规律,解决某一领域内所存在的问题的具有创造性的技术解决方案。 创新与发明创造 发明与创新最大的区别在于创新是经济行为,而发明是技术行为,简单地说,创新是发明的商业化过程或商业化结果。 管理学 MANAGEMENT * 创新与其他概念的比较 OECD:研究和开发是在一个系统的基础上的创造性工作,其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识宝库,并利用这一知识进行新的发明。 创新与研究开发(R&D) 研究开发包括三种活动:基础研究、应用研究和实验开发。 管理学 MANAGEMENT * 创新与其他概念的比较 基础研究:以发现自然规律和发展科学理论为目标的研究。 创新与研究开发(R&D) 应用研究:把基础研究成果应用于解决新技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的科学研究。 实验开发:把基础研究和应用研究成果用于经济建设和社会事业,为寻求明确而又具体的技术方案而进行的实验研究。 管理学 MANAGEMENT * 创新与其他概念的比较 研究开发与创新关系密切,通常它是创新的前期阶段,是创新的投入,是创新成功的物质和科学基础。因此,研究开发一般是创新的关键部分。 创新与研究开发(R&D) 管理学 MANAGEMENT * 创新与其他概念的比较 研究、发明、开发和创新的比较 阶段 投入 产出 无形的 有形的 可度量的 无形的 可度量的 1. 基础研究 科学知识 科学问题 科学家 技术助手 办公人员 实验室 材料 人员 人时 工资 科研经费 新的科学知识 新的科学问题 新的实际问题 研究论文 科研报告 管理学 MANAGEMENT * 2. 发明 科学知识 技术 实际问题 科学家 非科学家 发明家 工程师 技术助手 办公人员 实验室 材料 人员 人时 工资 发明经费 不成熟发明的技术 诀窍 可专利的发明 不能专利的发明 发表的发明 新的科学问题 新的实际问题 专利申请 专利 论文 报告 创新与其他概念的比较 研究、发明、开发和创新的比较 管理学 MANAGEMENT * 4. 创新 完善后的发明 企业敏锐的市场预测 冒险精神 企业家 经理 金融家 建筑人员 承包商 工程师 建筑材料 机器工具 在新厂的新产品上的投资 新的实际问题 新的工厂、生产线、新产品、新工艺 创新与其他概念的比较 研究、发明、开发和创新的比较 管理学 MANAGEMENT * 二、创新与维持的关系及其作用 维持 创新 动态平衡 管理学 MANAGEMENT * 二、创新与维持的关系及其作用 作为管理的两个基本职能,维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的,它们是相互联系、不可或缺的、创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理 第一节 创新及其作用 管理学 MANAGEMENT * 三、创新的类别与特征 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可分为局部创新和整体创新。 从创新发生的时期来看,可分为系统初建期的创新和运行中的创新 从创新与环境的关系来分析,可分为消极防御型创新与积极攻击型创新 从创新的组织程度上看,可分为自发创新与有组织的创新 第一节 创新及其作用 管理学 MANAGEMENT * 考虑 我们应该鼓励哪种类型的创新? 积极攻击型 整体系统创新 有组织的创新 管理学 MANAGEMENT * 四、创新管理的内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织创新 环境创新 第一节 创新及其作用 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT 管理学 MANAGEMENT * 第十三章 创新 管理学 MANAGEMENT * 改革求生存 创新谋发展 管理学 MANAGEMENT * 主要内容: 创新的必要性和内容 创新管理的组织过程 创新管理的实践 管理是在动态环境中生存的社会经济系统,要不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求。因此,必须重视管理的创新职能。 管理学 MANAGEMENT * 本章重点: 创新的涵义、特征 创新的内容:观念创新、制度创新、技术创新、管理创新 创新的方式和途径 创新管理的过程 创新的阻力 管理学 MANAGEMENT * 本章

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