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项目劳务管理办法
1 范围
本办法适用于集团各事业部(分公司),其他相关单位可参照执行。
本办法包括劳务分包队伍的选定,合同管理,进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,对劳务分包队伍的考核评价,退场,监督检查与处罚,资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。
2职责
2.1 集团公司
集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门,其主要职责是:
贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定;
选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍,建立集团合格劳务分包队伍储备库,为事业部(分公司)提供合格的劳务分包队伍,并实行动态管理;
建立集团劳务基地,统一为事业部(分公司)招聘、培训、选拔、输送劳务人员,并重点培养专业班组长队伍,为事业部(分公司)提供班组长和劳动力支持;
根据事业部(分公司)提供的劳动力需求计划,指导、监督事业部(分公司)按规定选择使用劳务队伍,按照“两个规范”要求,对事业部(分公司)及其使用的劳务分包队伍进行监督管理;
对劳务分包队伍进行综合评价,确定等级,编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》,为事业部(分公司)提供及时、可靠的劳务队伍信息;
监督、指导事业部(分公司)加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作,既要维护农民工的合法权益,又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。
定期或不定期对事业部(分公司)及项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处。
总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。
2.2 事业部(分公司)
事业部(分公司)劳务管理部门负责事业部(分公司)的劳务管理工作,其主要职责是:
根据上级和集团有关规定,制定事业部(分公司)劳务管理的实施细则和办法;
根据本单位年度施工任务情况,制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划;
对长期合作的劳务队伍进行考核评定,对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察,提出考核评定意见报集团审批;
在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍,对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理;
负责本单位农民工工资纠纷的接访、处理工作,既要维护农民工的合法权益,又要维护集团公司的品牌形象和企业利益;
定期或不定期对各项目部劳务管理工作(尤其劳务工资发放)进行监督检查,对违法违规行为进行查处;
及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验;
及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。
2.3 项目部
项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:
贯彻执行集团、事业部(分公司)有关劳务管理的办法和规定;
根据项目进度计划,制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划;
配合事业部(分公司)选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理;
负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;
负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作;
按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作;
负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动;
及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。
3 管理办法
3.1劳务分包队伍的选定
3.1.1 项目部根据项目管理规划和施工进度安排,编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划,向事业部(分公司)提出劳务需求的书面申请(详见附表1:劳务人员需求量申请表)。
3.1.2 项目劳务分包队伍的确定,由集团公司或事业部(分公司)按《项目劳务招投标管理办法》进行选拔确定。
3.1.2.1 参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团《合格劳务分包队伍名册》中的队伍,并应具备以下条件:
有独立的法人资格,或经法人单位授权;
具有相应的建筑劳务分包资质、安全生产资格和较好的劳务业绩;
具有完善的质量、安全、文明施工等组织管理体系和管理机构,以及和与项目要求劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
3.1.2.2 对参与劳务投标的单位需查验以下有效证照(“五证一照”)原件:
工商行政管理部门签发的企业《营业执照》;
企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》;
建设行政主管部门签发的企业《资质证书》;
建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》;
企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》;
非工程所在地工商注册的劳务分包需提供当地建
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