项目劳务管理办法.docx

PAGE PAGE 1 项目劳务管理办法 1 范围 本办法适用于集团各事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。 本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。 2职责 2.1 集团公司 集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是： 贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定； 选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍储备库，为事业部（分公司）提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理； 建立集团劳务基地，统一为事业部（分公司）招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并重点培养专业班组长队伍，为事业部（分公司）提供班组长和劳动力支持； 根据事业部（分公司）提供的劳动力需求计划，指导、监督事业部（分公司）按规定选择使用劳务队伍，按照“两个规范”要求，对事业部（分公司）及其使用的劳务分包队伍进行监督管理； 对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息； 监督、指导事业部（分公司）加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。 定期或不定期对事业部（分公司）及项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处。 总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。 2.2 事业部（分公司） 事业部（分公司）劳务管理部门负责事业部（分公司）的劳务管理工作，其主要职责是： 根据上级和集团有关规定，制定事业部（分公司）劳务管理的实施细则和办法； 根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划； 对长期合作的劳务队伍进行考核评定，对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团审批； 在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理； 负责本单位农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益； 定期或不定期对各项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处； 及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验； 及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。 2.3 项目部 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 贯彻执行集团、事业部（分公司）有关劳务管理的办法和规定； 根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划； 配合事业部（分公司）选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理； 负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定； 负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动； 及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。 3 管理办法 3.1劳务分包队伍的选定 3.1.1 项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向事业部（分公司）提出劳务需求的书面申请（详见附表1：劳务人员需求量申请表）。 3.1.2 项目劳务分包队伍的确定，由集团公司或事业部（分公司）按《项目劳务招投标管理办法》进行选拔确定。 3.1.2.1 参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团《合格劳务分包队伍名册》中的队伍，并应具备以下条件： 有独立的法人资格，或经法人单位授权； 具有相应的建筑劳务分包资质、安全生产资格和较好的劳务业绩； 具有完善的质量、安全、文明施工等组织管理体系和管理机构，以及和与项目要求劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。 3.1.2.2 对参与劳务投标的单位需查验以下有效证照（“五证一照”）原件： 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》； 建设行政主管部门签发的企业《资质证书》； 建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》； 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》； 非工程所在地工商注册的劳务分包需提供当地建