员工晋升制度.docVIP

员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 除公司高管外的全体员工的晋升〔职务、职级〕 三、权责 1、人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 2、相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3、员工职业规划委员会复核评审。 4、员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。 5、总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的根本原那么 1、德能和业绩并重的原那么。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出奉献或有特殊才干者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原那么。根据绩效考核，员工职位可升可降。 五、公司的职系表 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示： 职务 级别 管理类 技术类 F 总经理 E 副总经理/总监/总经理助理 总工程师/技术总监/高级工程师 D 部长/经理 工程师 C 助理/副理 助理工程师 B 专员 技术员 A 文员 操作工 A 辅助工 六、晋升条件 1、所有申请人或被推荐人必须到达申请职位的任职条件要求〔岗位说明书〕,假设未能到达