集团内部工程项目代建管理办法.doc.pdf

集团内部工程项目代建管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规 范工程项目代建沱 实施过程，以利集团公司相 关业务板块的生 存发展，根据国家有关法律、法规规定Ｘ ，结合集团公司工程 的实际撺情况，制定本办法。第二条ぅ 本办法适用于集团本部 及瀵所属全资、控股子公司的房骠屋建设工程集团公司本部、莒全 资子公司、控股公司工程獠 总投资额在200 万元以上啜 ，属于集 团监控的新增改扩戥建项目，原则上均需委托龙磲岩佰盛房地产 开发有限公司缲代建，特殊情况不实施代建捎 的，需报集团分管 副本总经蒗理领导审批。代建单位为集 团外部单位的不适用于 本办师法。第三条 代建项目不改猖 变建设单位项目法人主体性惑 质，所有对政府及参建方的蕾合同、协议，文件，均需以薯项目 建设单位名义进行。第 四条 项目建设单位拥有项憎 目投资决 策权、知情权，拥童 有工程建设中的建议权、监 督权。第五 条 代建单位代裟表委托人行使项目代建期的∩建设管理，实现 委托人各项垆项目管理目标。代建项目需耆严格按照集团财务管 理规定 、集团相关管理规定及《基狸建项目委托代建合同》执 行ε。 第二章 工程项目代建壳周期及范围 第六条 拟代建项目首先需由建设单位完模 成向集团申 请内部项目立项代及代建，包含项目建设规模 、项目建设内容、 1/8 总投资预铎估、工程建设期要求、交付阪使用特殊要求等内容。 第七条 代建单位需在立项及代唱建申请获得批准后 5 个工作嫫 日内成立前期工作组，20什个工作日内与委托人完成代庥建合同 审批和签订。代建合庶 同签章手续完成即日起，代像建工作正式 启动。 第八晋条 代建单位需按合同要求捋及集团项目基建 管理要求与心建设方、使用方正式成立项怫 目联合工作组，完成 合同规筑定的项目前期阶段、设计阶觳段、工程实施阶段、项目 总韫体竣工验收及交付、工程质オ保期满、尾款支付等各个阶嵴段； 完成项目的投资、进度否 、质量、职业健康安全、环酏境、采购、 合同、信息、沟蝮通管理等工作内容，完成委托人批准的各项 项目管理目标。 第九条 工程质保遑期满且工程竣工结算 完成，べ代建工作结束，所有合同尾烀款支付情况随合同管理台 账列 、工程相关资料与档案一并壮 移交接收单位。 第十 条桢 项目前期工作代建工作范弋 围 1、完成可行性研究趵批 复、项目规划选址、用地衿预审、环评、交评等各类行政许可 审批手续； 2、组织设计、勘察工作，完成挝方案设计、 初步设计； 则 3、协助办理建设用地征地议 、房屋拆迁等工 作； 4茼 、办理施工场地三通一平类ㄜ工作； 5、配合委 托人软 完成集团内其它相关工作。黾 第十一条 建设实施期 代建的主要工作内容 1Е 、完成施工图设计及优化；卡 2、 组织各类施工、咨哏询、材料、设备招标采购工揉作； 3、 编制项目总投塾资计划，对建设资金的使用宗进行管理，审核工 2/8 程款支付坛 申请； 4、编制项目总凰体进度计划，协调现场 各方埯 计划管理； 5、办理施嗔 工及验收阶段各类政府许 可薹 ； 6、办理各类变更；榧 7、组织中间验收、竣谀工验 收、单位工程验收，办曰理资产移交； 8、完成窦工程结算 报告； 9、完脯成质量保修阶段管理及合同毗 收尾移交工作。 第三章 慈工