简述华为的组织结构变革历程.pdf

简简述述华华为为的的组组织织结结构构变变⾰⾰历历程程 新⽼板商业思维 2020-03-12 13:16:43 3华为从成⽴到现在正好⾛过30年的历程 其战略随着环境的变化不断调整 ⽽组织结构也在 追随着战略进⾏优化 从⽽保持了华为的持续前进 并在中国企业发展史上树⽴了⼀⾯旗帜。 截⽌2018年底 其销售规模超过7000亿元。战略决定结构 结构反作⽤于战略 华为这三⼗ 年的发展历程 ⼤致上可以分为四个阶段： （⼀）从成⽴到1995年 直线型/直线职能型组织结构。 1987年 任正⾮与五位合伙⼈共同出资2万元成⽴了华为公司。这⼀时期 华为先是代理⾹港 公司的产品 随后⾃主开发产品并实施集中化战略。在市场竞争上采取单⼀产品的持续开发与 ⽣产 采⽤农村包围城市的销售策略 通过低成本迅速抢占市场 扩⼤市场占有率和公司规 模。在华为当初成⽴的时候 只有6个⼈ 还⽆所谓组织结构。到了1991年 公司也才20⼏个 ⼈ 尽管有组织结构 但也是⾮常简单的中⼩企业普遍采⽤的直线型的组织结构 所有员⼯都 是直接向任正⾮汇报。直到1992年 销售规模突破亿元⼤关 员⼯⼈数达到了200⼈左右。 1994年 华为的销售额突破8亿元 员⼯⼈数600多⼈。组织结构也开始从直线型组织结构转 变为直线职能制的组织结构 除了有业务流程部门 例如研发、市场销售、制造 也有了⽀撑 流程部门 例如财经、⾏政管理等。 评价：这⼀时期 华为与其他⼤多数公司⼀样 产品单⼀ 销售上采取低价策略。组织结构简 单 权⼒集中 能够迅速统⼀调配资源参与竞争 并对市场做出快速反应。直线职能制的组织 结构也与公司当时的战略发展是相匹配的。 在这种结构下 所有的市场营销策略都可以第⼀时间从公司⾼层直接传导给⼀线 从⽽完成营 销任务。再⽐如 公司产品开发策略 由于通信设备产业是技术密集、资⾦密集、⼈才密集型 企业 华为的这种直线职能制组织结构 就可以集中调度公司任何资源 并在第⼀时间内形成 对研发战略的⽀撑。 （⼆）从1996年到2003年 ⼆维矩阵式组织结构。 到1995年 华为公司的销售额已经达到15亿元 员⼯数量达到800⼈ 在全国电⼦⾏业民营企 业排名第26位。到2000年 销售额突破200亿 连续5年以100%的速度在增长。华为在这段时 期的战略逐渐从集中化转向横向⼀体化 从单⼀产品逐渐进⼊到移动通信、传输等多类产品领 域 开始朝着多元化⽅⾯发展 成为⼀个能提供全⾯通信解决⽅案的公司。1995年 在北京成 ⽴研究所 1996年 开始进军国际市场。这⼀阶段 组织结构也在随着战略的变化⽽进⾏调 整。这⼀时期 竞争加剧 市场需求出现多样化 华为谋求转型。⼀⽅⾯ 产品战略向横向⼀ 体化发展；地域⽅⾯ 开始⾛向国际市场 市场拓展⽅⾯ 继续沿⽤“从农村包围城市”的发展 战略 从发展中国家开始做起 以低成本战略 逐步将产品打⼊发达国家市场。华为打开国际 市场 从异常艰⾟到开辟出市场 从海外收⼊占营业额4%到75% 终于实现了华丽转⾝。 这⼀时期 直线型组织结构的优势已经变成发展的劣势：⼀⽅⾯没有专门的职能结构 管理者 负担变得越来越重 部门之间的协调困难。另⼀⽅⾯ 华为的员⼯数量极速增加 1998年员⼯ 总数接近8000⼈ 销售规模接近90亿元。如果沿⽤原来的组织结构 肯定会制约公司的进⼀ 步发展。因此 华为开始进⾏管理变⾰ 从划⼩经营单位开始 建⽴了事业部制与地区部相结 合的⼆维矩阵式的组织结构：事业部的职能⼀是在企业宏观领导下充分授权 拥有完全独⽴的 经营⾃主权、实⾏独⽴经营、独⽴核算；⼆是产品责任单位或市场责任单位 对产品的设计、 ⽣产制造及销售活动的⼀体化 负有统⼀领导的职能。 为了最⼤限度地抓住各地的市场 做好产品的销售和服务⼯作 华为还⾮常重视地区公司的建 ⽴。1997年 任正⾮⾸次提出建⽴合资公司 随后与铁通合资建⽴北⽅华为 收购原102⼚建 ⽴四川华为 ⾃此开启了华为市场战略布局⼤幕。2002年 上海华为改制 成为华为市场部真 正意义上的华东分部 （即华为的地区公司）。随后 其他合资公司也逐步改制 华为的合资公 司最终完成了他们的历史使命 演变成为后来的地区公司。 这种复杂的组织结构 《华为基本法》是这样描述的：公司的基本组织结构将是⼀种⼆维结 构 按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承 担开发、⽣产、销售和⽤户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利⽤公司的资 源开展经营。事业部和地区公司均为利润中⼼ 承担实际利润责任