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华丽转身-从技术走向管理的成长之路
管理的成长之路善于管理敢于管理愿意管理愿意转换敢于要求敢于反馈善于沟通善于识人善于激励管理1.0-见树木管理2.0-见森林管理3.0-见世界PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
一、愿意管理愿意转换●愿意角色转换●技术人才与管理人才区别●管理三大角色PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
愿意角色转换*愿意重视：时间花在哪里，你的成就在哪里。*挑战惯性：挑战舒适区，实践中跌代，挑战思维，挑战沟通。PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
技术人才与管理人才区别 序号 区别层面技术人才管理人才1对象自已做事通过别人拿结果2 能力专业能力多维知识、人际能力为主3成就感个人成就团队成就4方法论较真、真理、局部最优弹性、灰度、全局观5人际态度外方内方外圆内方6情感方面脸皮“薄”(自尊心强）脸皮”厚”(坚韧性）PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
管理三大角色01业绩驱动者02团队打造者03文化凝聚者PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
二、敢于管理敢于要求敢于反馈PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
敢于要求要求目标执行责任承诺检查支ROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
敢于反馈反馈及时、分明三好一改进法不责众、责众先责已将管理精力投入上游员工PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
三、善于管理善于沟通善于识人善于激励PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
善于沟通向上沟通要有-胆向下沟通要有-情PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
善于识人0102030405以德为先务实为本发展潜力良好的团队精神认同企业文化PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
善于激励01愿景、 价值观激励02工作激励03成就感 激励04学习与发展激励05组织氛围激励PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
管理是一条不归路只有不断学习、实践；总结学习、再实践；才能不断提高自己的管理水平和修养PROMISE TO FUTURE未 来 之 诺
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