如何推进6S(理论篇)().pptxVIP

如何推进6S;企业方针、目标;缩短作业周期，确保交货期;推行6S的目的;改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。;保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保 障。 降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。;6S的八大作用﹝八零原理﹞;1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的公司有很大的发展空间。;3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架过剩; 避免搬运工具过剩; 避免购置不必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备 。;4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 公司无尘化; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。;5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 办公工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的办公机器正常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。;6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞;7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞;8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗 位】 一???了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人“只要大家努力，什么都能做到 ”的信念，让大家都亲自动手进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。;总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： ⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;;⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点; ⑶雇员满意（ES Employer Satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;;⑷社会满意（SS Society Satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。;整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然。;;;6S运动（土壤）;整理的含义;类别;所需物品没有了;一套文具示例：;某公司IQC清扫值日表;含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;5S水平;;6S学习班;项目子;项目;项目;项目;;项目;项目;含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。;具备了成功的修养;含义 所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。;生产现场的6S活动表;生产现场6S检查表检查日：－－;项目;办公室6S活动表;办公室6S检查表检查日：－－;项目;整理;;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;项目;办公室6S判定标准;区域;区域