焦化公司绩效管理制度.docVIP

焦化公司绩效管理制度 1 目的：建立科学合理的激励约束机制，激发全体员工的积极性、主 动和创造性，提高工作效率，实现集团经济效益最大化。 2、 原则 2.1独立核算、集团共享原则：分子公司的绩效进行独立核算，集团 与各分子公司绩效共享； 2.2激励与压力并存，薪酬挂钩原则：通过考核，传递组织目标和压 力，层层分解目标，同时将绩效考核结果与员工工资挂钩，充分发挥 激励作用； 2.3绩效考核与专项管理结合原则：在关注集团及分子公司效益的同 时，设立安环、质量、综合管理排名等专项奖励； 2.4结果与过程相结合原则：在关注效益完成情况的同时关注效益实 现过程的管理水平提高。 2 绩效考核组织机构 2.1集团公司与分子公司分别成立绩效管理领导小组在集团公司与分 子公司范围内推进绩效考核工作与绩效申诉工作。 2.2集团公司绩效管理领导小组由集团公司总经理、管理副总经理、 企管中心经理、生产运行中心、财务中心经理及效能监察中心经理等 组成。 组长：集团公司总经理 副组长：集团公司管理副总经理 组员：企管中心、生产运行中心、财务中心及效能监察中心经理 2.2.1集团企管中心负责集团公司部门与分子公司总体绩效考核方案 得制定、组织及实施； 2.2.2绩效管理领导小组会议由集团公司企管中心负责月度计划与质 询会的组织、管理，对会议形成的决议进行督办； 2.3分子公司绩效管理领导小组由分子公司总经理、副