新能源公司发电量对标管理办法.docxVIP

PAGE 3 新能源公司发电量对标管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步贯彻新能源公司（以下简称“公司”）全面提升工作总体部署，深化对标管理的理念，找准内部与自身、外部与行业两个差距，解决差距、信心、动力三个问题，全面提升经营业绩及核心竞争力，形成“人人身上有指标、上下齐心抓对标”的文化，结合公司相关文件精神，制定本办法。 第二条 发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标的有效措施，是推进管理提升的重要手段，通过“二级为主、自下而上、全员对标”的新管理模式，通过“同一区域、同一线路、同一类型，对标一流”的新管理方法，通过“提升对标技术手段和创新考核方法”的新管理手段，常态化、持续化地推进对标管理工作，秉承从严考核、从严要求的理念，推动公司发电量管理工作赶超一流水平。 第三条 本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目部（以下简称各单位）。 第二章　总体要求 第四条 公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立标杆、分级对标、高效实用”的原则，通过内部对标与外部对标相结合的方式，发现发电利用小时对标差距，从影响发电量的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较，分析产生差距的主观、客观原因，深入挖掘先进标杆指标背后的管理方法、手段及措施，总结本单位存在的问题及形成原因，制定切实可行的改进措施和实施计划，落实责任人，改善自身的不足，缩小与标杆之间的差距。 第五条 各单位要高度重视发电量对标工作，做到目标到位，责任到位，细化对标管理，落实对标责任，找准对标差距，制定整改方案，促进问题聚焦，推动问题解决，有效增发电量，促进抢发电量工作取得更大成效。 第六条 公司本部加强与省电网、监管部门、行业协会、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。 第七条 各电场、项目部加强与地方电网、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。 第八条 地区要深入研究交易规则、调峰能力和自身发电能力，要按照“以增发电量为基础，以争取高电价为关键”的原则，做好交易电量争取工作，确保在完成基础电量的基础上，交易电量单位容量效益不低于区域平均，杜绝交易电量挤占基础电量情况发生。 第九条 计划财务部要紧盯全额保障性收购利用小时数在区域的执行情况。定期联合区域内新能源行业相关企业，加强交流沟通，充分争取政策，落实政策红利，利用政策拓展营销空间。 第三章 对标管理组织机构及职责分工 第十条 对标管理组织机构 （一）对标管理领导小组 （二）对标管理领导小组归口管理办公室设在计划财务部 第十一条 职责分工 计划财务部是发电量对标管理的归口部门，负责组织实施发电量对标管理工作，组织制定发电量对标管理制度、实施细则等，组织制定发电量对标目标、方法和标准，编制公司月度、年度发电利用小时对标分析报告，审核公司各单位的对标分析报告及对标整改措施，组织整理公司月度对标说清楚汇报材料，传达落实新能源公司下达的相关目标任务，跟踪督办各单位落实整改情况。 集控中心是各项目发电量对标基础数据对标统计问题的责任部门。 生产技术部是各发电场发电量对标生产技术问题的责任部门。 前期工程部是新投项目发电量对标技术问题的责任部门。 第四章 对标原则 第十二条 对标方法及目标 按月周期进行内部、外部对标，对标按照公司、风电场两个层次，、以月保年，促进风电场利用小时达到同一线路、同一地区同行业领先水平，以风电场保公司，促进公司利用小时达到区域同行业领先水平。 内部对标： 风电场、公司：按月与去年同期、上一周期对标；按月与设计值、去年同期、历史最优值、计划值对标。 外部对标： 风电场：风电场月利用小时与同一线路（同一汇集站）平均水平对标，与同区域集团内部其它公司风电场平均水平对标，与区域优秀标杆风电场对标。 公司：月利用小时与同区域利用小时平均水平对标；限电区域基础利用小时与同区域利用小时平均水平对标，单位容量交易电量电费收入与同区域平均水平对标,限电区域弃风限电率与同区域平均水平对标。基础利用小时不低于同区域行业平均水平，单位容量交易电量电费收入不低于同区域行业平均水平。 第五章 对标管理工作内容 第十三条 对标分析工作内容： 按实时监控、日统计、周分析、月对标的方式开展对标分析工作。风电场、集控中心实时监控负荷情况；每日上午9：00前完成公司上报日发电量工作.每月填报本单位对标情况月报，编制月度对标分析报告，通过同比、环比、横向比分析，对偏差较大的项目，分清主观、客观原因，重点对主观原因进行分析，确定赶超目标，制定对标整改措施，汇报上月对标整改措施完成情况。 对标情况月报和对标分析报告中要包括营销指标的对标情况，通过同比、环比、计划比分析，找准短板，明确追赶目标，按照行业特点和企业实际情况制定赶超计划，汇报上月整改结果。 第十四条 公司