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百世物流南京分公司成本控制方法 （一）装卸搬运成本的控制 作为物流公司，企业物流过程中不断出现且反复进行的活动就是装卸搬运活 动，它是所有物流活动中出现最频繁的。因此，在装卸搬运成本控制中，加强装 卸搬运的组织设计和搬运机械的操作，对于百世物流南京分公司而言，提高其物 流速度、降低物流成本、减少商品在流转过程中的损耗具有十分重要的意义。 .装卸搬运设备的选择 在物流企业的固定成本中，装卸搬运设备所占的固定成本比重较大。所以在 选择装卸搬运设备的时候必须遵循经济合理的原则。同时影响搬运成本的因素还 有很多，诸如：装卸搬运能力、配件损坏的修理、动力系统及燃料的使用等等。 百世物流南京分公司作业对象主要是笨重的饮料，因为必须选择机械化作业的搬 运设备，如大型吊杆（最大负荷3吨）及叉车（最大负荷3吨），这些设备可以 减低人工搬运的比例，但是这些设备的选择对日后操作成本固定支出和变动支出 影响较大，所以在选择时需要与人工搬运量确定一个适当的比例，以此实现降低 装卸搬运成本的目的。 .搬运线路的规划选择 选择搬运路线的目的，是为了缩短搬运距离，减少搬运次数。因此需要减少 装卸作业的搬运量，这样做的好处，不仅可以减少装卸搬运的成本，还可以提升 物流的速度。需要做的具体措施有一下几种：装卸搬运设备的参数要和仓储建筑 物的参数、特点相匹配；提高装卸作业的组织调度水平；做好分装生产间、仓储 库房主要通道的布局，缩短缩短作业距离，尽可能提高一次装卸搬运作业的处理 量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。 .备货方式的选择 在仓储作业的过程中备货作业是其中最为复杂的作业，有四种方式可以降低 备货的成本。分别是，全面分拣、分区分拣、分拨分拣、批处理分拣。在百世物 流南京分公司中商品的分类不多，同时江宁配送中心的仓储面积比较大，存放货 物的区域相隔较远，可以采取分区分拣的方式，可以节约成本。对于备货作业而 言，必须做好合理分区的准备工作，尽可能减少仓储空间提高备货的作业效率， 可以把仓库分为“储货区”和“备货区”。商品从备货区出货，其减少的部分再 从“储货区”补充，虽然多了一道补货工序，但是却可以提升作业的效率。 （二）作业成本的控制 作业成本法适用于产品（服务）品种结构复杂、工艺多变，经常发生调整生 产作业的情况中。物流企业提供的是无形的服务，其物化表现为与客户签订的合 同，每个客户所要求的服务都是不一样的。作业成本法能辅助企业准确掌握提供 物流服务的成本，进而辅助产品定价，客户赢利性分析以及物流流程改进等，在 企业的物流成本管理中，应用作业成本法不但可以去除无效成本，而且还可以再 造整个物流管理过程［12］。 将作业成本法运用到百世物流南京分公司的成本管理中，具体而言，在作业 成本法的应用过程中，首先要确立成本核算对象，其次确立公司在业务开展过程 中所投入的资源成本。除了物流服务成本外，还有设计成本、环境成本等。物流 公司针对其物流服务工作的开展，将资源成本按照作业的消耗分配到各作业中去， 最终企业再把各个作业中心的成本分配到成本对象，通过作业成本法的应用，会 使公司的成本核算内容和范围更加的明确，进而有效提高成本核算的准确性，从 而更好的促进物流公司成本管理工作的开展［13］。 仓储业务作业成本=作业数量*单位作业成本具体可以用公式表达为： C = ￡；WW。其中k取整数，表示公司仓储资源消耗数量，i表示单 个作业中仓储产品的数量，j表示仓储作业数量，C表示整个仓储成本，Qij表示 i仓储物品消耗j作业数量，Pjk表示j作业消耗k资源数量，Rk表示单位资源费 用。 表2作业成本资料表 入库准备 装卸搬运 订单处理 分拣组装 仓库管理 职工人数 2 3 1 3 2 职工月工资 5000 6000 5000 4000 6500 办公费用 3000 2000 2000 4000 6500 电费 150 2000 200 400 200 固定资产折扣 1000 4000 2000 3000 5000 表3产品成本资料表 单证处理量（份） 300 分拣组装时（分/件） 3 装卸搬运工时（小时/批） 1.2 入库准备工时（小时/批） 1 表4作业消耗资源数（单位：元） 入库准备 装卸搬运 订单处理 分拣组装 仓库管理 14150 26000 9200 20900 21700 仓储作业消耗的一般管理作业成本之和为：21700*90%=19530元 其他各项作业所消耗的资源成本之和为： （14150+9200+26000+20900） *90%=63225 元 一般管理作业成本分配律=19530/63225=0.31 表5实际消耗的资源价值 作业动因分配率 耗用作业成本动 因数 耗用资源 单位成本 入库准备 47.16 300 14150 0.00472 装卸搬运