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2024 年机加工车间班长岗位职责（共 7 篇） 篇：机加工带班长岗位职责 1.负责加工车间班组生产与管理。2.对班组成员进行生产操作工艺、质量限制方面的协助培训，并使其获得相应技能。3.参加生产作业，指导并检查操作人员的工作，确保操作人员根据工艺流程进行操作。 4.依据生产安排支配生产，按时完成每班的产量指标。5.对设备、工装进行基本的调整，对设备进行常规维护，使设备处于良好的工作状态。 第 2 篇：机加工岗位职责机加工岗位职责 1、驾驭车工工艺学； 2、驾驭自用车床的名称、型号、规格、性能、主要结构、传动系统的基本学问及维护保养方法； 3、驾驭工、夹、量具的名称、规格、用途及运用与维护保养方法； 4、驾驭车工常用刀具材料的种类、牌号、规格、性能及选择方法； 5、驾驭车刀基本角度的名称、作用，刀具的刃磨与安装方法； 6、驾驭常用润滑剂、切削液的种类和选用学问； 7、驾驭轴类、套类、盘类工件的装夹与加工方法； 8、驾驭热处理对 切削加工的影响； 9、驾驭常用数学计算方法； 10、选择车刀几何角度的基本学问； 11、选择切削用量基本原则的初步学问； 12、常用螺纹的种类、用途、主要尺寸的计算方法； 13、车削螺纹时交换齿轮的计算方法； 14、车削螺纹的方法； 15、轴、孔的加工余量和热处理前留磨削余量的基本学问 16、发觉模具设计及制造中存在的问题，以便对原设计、加工与装配中的工艺缺陷加以改进和修正，制出合格的制品来； 17、通过试模与调整，能初步供应产品的成形条件及工艺规程； 18、试模及调整后，可以确定前一道序的毛坯精确尺寸； 19、验证模具质量及精度，做为交付生产的依据。第 3 篇：车间班长岗位职责车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出详细的质量和任务工作要求，保证任务安排详细、明确、公允。 2、依据岗位和员工娴熟度匹配的原则，将适当的人员支配到合适的岗位上，保证班组全部人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产打算工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟识产品的生产工艺流程和基本技术特点，娴熟驾驭各 岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场进行平安检查，发觉平安隐患应刚好予以解除。 6、严格根据加工工艺流程操作，严把质量关，必需确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工主动性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、依据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中刚好发觉问题并刚好解决问题。 9、驾驭本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，实行培训、传授等措施。 10、仔细做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清晰、不漏项、精确、刚好。并交于车间主任审核后由车间主任刚好上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、仔细做好员工思想工作，增加员工责任心，稳定员工心情，关切员工生活，树立正确的工作看法，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教化员工轻拿轻放， 提高员工爱惜公物的自觉性。 15、帮助车间主任做好员工的聘请工作。 16、依据主任下达的临时生产任务，主动的协作主任完成各项临时生产任务。 第 4 篇：车间班长岗位职责泰普森花园家具车间班长岗位职责 一、职务： 1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务 在车间主任的干脆领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度。 对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担当本工序所带班组消防、平安生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质限制、5S 推行的自查、诊断、改善。 责本班组员工的管理、培训、教化、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 格监督所带员工仔细遵守企业平安生产相关规章制度，确保每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准， 制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7 加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、