东莞市房地产市场分析.pptxVIP

1;“九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度;其中，住宅开发投资是拉动房地产开发投资的主要因素;住宅开发投资集中在广东等沿海发达地区，但增长最为迅速的则在西部和内陆地区;5;6;东莞市房地产市场的发展可以分为三个特点鲜明的阶段，投资者逐渐以外资投资者为主转变为以内资投资者为主;东莞房地产市场经过1992年、1993年的起步，1994年的低落，1997和1998年的回升 ，目前正处于上升期;东莞市的固定资产投资平均每年以10.8%的速度增长；而房地产开发投资落后于固定资产投资的增长速度;;11;商品房开发建筑面积总额按镇区分 [1998 - 2000 年];;预计到2005年, 每平方价格在2500元以上的中高档商品房将占据市场86%的份额;16;17;由于政府今后对土地批租的严格控制，短期内商品住宅开发的增长空间有限;总体上说，推动东莞房地产市场发展的因素大于阻碍其发展的因素;东莞市住宅产业发展以住宅智能化、现代化为主要特征，并以进一步完善金融体系为保障;与当地政府良好的关系，以取得优质、价廉的土地 开发商的品牌和信誉 对市场机会、进入时间和市场风险的把握 开发大规模的居住社区，营造良好的居住环境 与优秀的房地产专业服务提供者合作 开发适合市场需求的商品房 开提发供适优合质市的场物需业求管的理商服品务房;A2.2. 建筑安装市场分析;23;24;25;26;27;29;东莞市建筑安装工程市场竞争仍以价格为主要竞争手段，并存在不规范的运作情况;本地和港澳台企业选择建筑安装工程公司时更注重价格，而日本和欧美企业更重视质量和工程管理;32;日资企业选择建筑安装工程企业的标准和AB优势比较;AB公司在保持原有核心竞争优势的同时，应加强业务拓展和核心支持团队的培养，使工程业务具有更高的柔性和市场反应速度，赢得提高竞争力的潜在源泉;;房地产业务组织结构建设的总体思路上有三种模式可以选择;完全委外能够短期内有效解决企业人才不足的现状，但以契约关系确定的合作关系无法充分的从企业总体利益角度来考虑问题;部分委外能有效地弥补企业在某些职能领域的不足，但委外职能和合作伙伴的选择至关重要;全部自建有利于对价值链的各个环节进行控制和协调，但管理成本较高;目前国内建筑工程企业主要有两种发展模式;战略方向的确定决定了企业组织结构的选择;构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现AB战略目标的前提;业务流程再造系统考虑四个领域，从而达到战略目标对流程的要求;流程设计的原则;一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是实现企业战略目标的基本保证;绩效考评体系