第六章_成本分析与成本控制.pptxVIP

第六章 成本分析与成本控制;项目成本分析 项目成本分析概述;项目成本分析的任务;影响项目成本变动的因素;6.1.2项目成本分析方法;1．成本分析的基本方法;（1）比较法;■;（2）因素分析法;计算步骤：;案例;■;■;4)计算差额。; 为了使用方便，项目也可以通过运用因素分析表来求出各因素的变动对实际成本的影响程度，其具体形式，如表5．7所示。; 必须说明，在应用“因素分析法”时，各个因素的排列顺序应该固定不变。否则就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。;(3)差额计算法;(4)比率法;■;2．综合成本的分析方法;（1）分部、分项工程成本分析;（2）月(季)度成本分析; 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。;■;（3）年度成本分析; 年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一 年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现;（4）竣工成本的综合分析;■;3．专项成本的分析方法;(1)成本盈亏异常分析;“五同步”检查;(2)工期成本分析;■;案例;根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约 559.3-543.5=15.8万元;■;(3)资金成本分析;(4)技术组织措施执行效果分析;4．目标成本差异分析方法;人工费量差与人工费价差的计