项目经理部职能部门职责.docxVIP

经理部职能部门职责 管理工作准则 1、发扬团队精神、追求卓越品质 我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的7~10倍左右, 这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域,具有五 项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是 人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这〃三大优先〃发展战 略的有效实施，而三大优先〃战略有效实施的关键是必须要有一个 优秀的团队。 2、强化老老实实做人，踏踏实实做事〃的观念 本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、 高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工 全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与 管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、 规范施工、确保实现项目总目标。 3、按分级管理原则建立项目部 考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格 按分级管理原则建立项目部。 (1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复 制有力，保证生产安全。 (4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划 现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序 程序管理。 (5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位 及其他管理部门的工作关系。 (6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责 任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安 灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。 3、项目总工职责 (1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、 施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。 (2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、 前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作,组织有关技术 人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时 解决施工现场存在的技术问题。 (3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消 除质量隐患。 4、项目生产副经理 (1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源 定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管 理，各种消耗降低。 (2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管 理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。 (3 )贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理 办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控 制有力，保证生产安全。 (4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划 现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序 程序管理。 (5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位 及其他管理部门的工作关系。 (6)完成项目经理安排的项目事宜。 5、质量副经理 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审。 (2 )组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书 在工程项目上的应用，推广应用〃四新 (3 )对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。 (4)组织召开定期或不定期生产调度会。 (5 )负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况, 并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。 (6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理 做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监 督实施。 (7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。 (8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条 件和工期不适宜问题。 (9旗责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。 (10 )负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量 回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。 6、安全、环境与健康保障副经理职责 (1)主管安全保障部与环境与健康保障部，对施工、技术质量、 安全、消防、环保及文明施工实施监督。组织建立五个保证体系：文 明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、 安全防护保证体系和质量检查保证体系。 (2)负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规 范化、制度化过程管理。 (3)实现管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强 质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发 生。 合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施 工队伍，建立、健全项目经理部。 (3)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技 术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项 目的顺利实施。 二、项目部组织机构设置 根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经 验