DC产品规划--08年完整版.pptxVIP

A. 报告概述 B. 未来登康品牌及产品规划建议 登康公司总体品牌战略建议登康未来牙膏产品规划建议 登康在其他口腔护理产品领域机会的初步分析与建议 C. 过往3年外部市场与登康产品销售回顾牙膏市场回顾 登康产品与销售回顾 舒适达产品与营销案例分析 D. 冷酸灵产品盈利分析模型优化建议 本文档只限为汉彬洲咨询客户使用. 文件内容仅在汉彬洲顾问口头陈述后方为完整. 除非事先征得汉彬洲咨询的书面同意,本文档不得传阅于任何其他第三方;报告概述;1;报告概述2: 过往3年牙膏外部市场及登康产品/销售回顾;未来3年登康品牌及产品规划建议;登康公司总体品牌战略建议;对比台湾市场及中国牙齿过敏问题人群占比数据可以发现: 抗过敏市场的需求仍然存在巨大的增长潜力, 舒适达的进入将有助于激发市场的增长;冷酸灵在抗过敏领域已建立一定的品牌知名度, 已有的品牌传承有利于支持冷酸灵在抗过敏市场建立更为专业的抗过敏专家形象; 在共享母品牌统一的价值诉求下,对下属子品牌赋予一定的价值延伸;建议登康将牙膏明确划分为专业抗过敏产品线及基础抗过敏产品线两大产品线阵营, 以此为基础进行产品规划设计及产品梳理, 至2011年底单品总数达到31个;建议登康根据目标消费群的需求特点确定两大产品线的产品标准与定位;建议在抗过敏功能领域采取领导的产品创新策略, 在抗过敏延伸附加功能的细分市场则采取跟随或维持的产品创新策略;此外