麦肯锡工作手册战略-.pptxVIP

McKinsey Company;McKinsey Company;McKinsey Company 第1章:战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化;McKinsey Company 战略目标：经济价值模型;McKinsey Company 战略目标：利益扣关者剩余模型;McKinsey Company 除了财富创造的其它目标;理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对 于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。;McKinsey Company;McKinsey Company 第2章：定义经营单元战略;McKinsey Company 战略构架（业i概念）;McKinsey Company 在哪儿竞争;McKinsey Company 如何竞争;McKinsey Company;McKinsey Company 如何竞争：通过备值方案影响顾客;McKinsey Company;McKinsey Company 如何竞争：持1竞争优势的种类;McKinsey Company 何时竞争;McKinsey Company 战略构架：何■竞争;McKinsey Company;McKinsey Company 一系列紧密联