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双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的运用 1. 发挥员工双重动力 传统的激励体系着力于员工的物质奖励，如薪酬激励、奖金制度等，而忽视了激励员工的精神层面和情感层面。双激励体系不仅重视物质奖励，更加强调员工的自我实现和自我价值的认同，如提供培训和发展机会、给予员工更多的自主权和决策权等，激发员工内在的激励动力，使员工在工作中更加积极、主动地投入到工作中。 2. 促进企业的持续发展 双激励体系不仅仅是单纯地激励员工，更多的是激励员工与企业共同成长和发展。通过给予员工更多的发展机会和培训，使员工能够不断提升自己的专业技能和能力，从而更好地适应企业发展的需求，实现企业和员工的双赢。 3. 提高员工的忠诚度和凝聚力 双激励体系的实施，让员工感受到了企业对他们的重视和关爱，从而增强了员工对企业的忠诚度和凝聚力。员工对企业有了更强的归属感，更加愿意为企业付出努力，从而减少员工的流动性，降低企业的人力资源成本。 4. 提高企业整体的竞争力 双激励体系的应用能够有效地激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。员工在工作中更加专注和投入，能够更加高效地完成工作任务，提高工作质量，增加企业的市场竞争力。 1. 制定明确的激励计划 物业管理企业在实施双激励体系时，首先需要制定一套明确的激励计划。激励计划需要包括物质奖励和非物质奖励两方面，如薪酬激励、奖金制度、员工培训和发展计划等，同时需要确保激励计划的公平性和透明度，让员工能够清晰地知道自己能得到的激励和获得途径。 2. 提供全面的培训和发展机会 物业管理企业需要重视员工的培训和发展，为员工提供全面的培训和发展机会。培训应该包括技术培训、管理培训和职业发展规划等，使员工能够提升自己的专业能力和综合素质，更好地适应企业的发展需要。 3. 强化员工的激励意识 企业管理者需要通过各种途径，不断地强化员工的激励意识，让员工能够认识到自我激励的重要性。可以通过员工培训、内部沟通、员工活动等方式，向员工宣传双激励体系的理念和原则，激发员工内在的工作动力和积极性。 4. 建立员工参与决策的机制 物业管理企业可以建立一套员工参与决策的机制，让员工能够更多地参与公司的经营和管理决策过程中。员工参与决策能够增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的可持续发展。 5. 不断总结和改进 实施双激励体系并不是一蹴而就的事情，物业管理企业需要不断总结和改进。管理者需要定期对激励计划的效果进行评估和调整，根据员工的反馈意见和实际情况，对激励计划进行改进和优化，以确保激励计划的有效性和合理性。 以下以某物业管理企业为例，介绍双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的应用实例。 1. 薪酬激励 该物业管理企业实行全员绩效工资和年终奖金制度，并建立明确的薪酬晋升制度。员工根据自身的工作绩效情况，可以获得不同幅度的薪酬调整和奖金激励，激励员工不断提升自己的工作绩效和工作水平。