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Date:15.09.2006;目录;ThebenefitsachievedthroughSAP‘sLogisticsManagementSolutionarelistedonthispage.Thecloseryougettorealtimeexecution,themore
importanttheneedtohaveatotallyintegratedinternetenabledplanningandexecutionsolution.LogisticsManagementprovidesthecompleteplanningandexecutionelementstogeneratefeasible,optimized,andexecutableplansandschedules.Logisticsisoftencomplexandcostlyrepresentingone-thirdtotwo-thirdsoftotallogisticscostsandrequiressophisticatedenablingtechnologytominimizethosecostswhilemaximizingcustomersatisfactionandassociatedresources.;潜在供应商评价;潜在供应商评价的目的：;是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？
是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？
如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？
储存、翻箱和运输是否符合要求？
如何预防混装和混淆？
在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？
如何进行包装管理？
如何保证发货符合客户的要求？
如何保证成品运输符合客户要求？
是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核流程;供应商的确定;在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定：1、确定零件的供货方式;零件预生产准备;在零件预生产准备阶段，供应商应：;零件批量供货;零件批量供货阶段，供应商应：;物流评审;上海大众采用国际ODETTE组织出版、发布的VDA17(version2.2)作为
供应商审核依据
VDA17分6章，第1、2和3章是对采购、生产和分发的总体论述，第4、
5和6章是对各方面的更深入、细致的探讨;供应商物流质量;供应商物流审核依据VDA17介绍;供应商物流审核依据VDA17介绍;供应商物流审核流程
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