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海尔班组建设手册
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
班组建设手册
班组等级：SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
合格班组□不合格班组□
开始均未不合格
班组，每月晋部门:
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保
量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成
的决议进
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