目标绩效管理绩效管理是什么 _2.pptxVIP

目标绩效管理;一、绩效管理是什么;一、绩效管理是什么;绩效管理不是什么;经理最烦恼的事情是什么;员工最烦恼的问题是什么;目标绩效管理的功能;910、、要阅学读生一做切的好事书，如教同职和员过躬去亲最共杰做出；的要人学谈生话学。的5:知34识:1，25教:3职4:员12躬5:亲34共9/学10；/2要02学15生:3守4:的12规AM则，教职员躬亲共守。21.9.1021.9.10Friday,September10,2021

13、Hewhoseizetherightmoment,isthe1121、t一m要a个n记.好谁住的把，教握你师机不，遇仅，是一谁教个就课懂心的得想教心事师理成，学。也和2是1教.学9育.生1学0的教的人育.。1者，12生9.活1.的50导3:师:4和21道:5德43的eS引-p路12人01。S-5ep:-342:1125:34:125:34Friday,September10,2021r1i4g、h谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就2不.1能9发0展:5培43养1:和52教3:育:4别21人eS。tpe20m2b1e年1r90月2,1002日1星期五上午5时34分12秒5:34:1221.9.10;二、为什么需要绩效管理;组织需要绩效管理;组织需要绩效管理;绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径;员、技术、信组息织支的持使命

组织发展战略;组织从绩效管理中获益;管理者需要绩效管理;管理者从绩效管理中获益;员工需要绩效管理;员工从绩效管理中获益;三、绩效管理的组织保障体系;1、绩效管理推进委员会

由公司总裁或高层领导挂帅，各大部门领导参与的绩效管理推进委员会。明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜。;2、绩效管理推进小组

各部门、系统成立绩效管理推进小组，由各部门负责人、有一定管理经验的管理者和员工组成。;3、绩效管理支持和咨询小组

以人力资源部为主导、顾问介入的绩效管理支持和咨询小组，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员（绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项等），向高层汇报推进过程，解决遇到的问题。实施全过程的跟踪，对制度进行优化改进。;四、实施绩效管理过程中各类人员扮演的角色;高层管理者在绩效管理中的角色及责任;中层管理者在绩效管理中的角色及责任;员工在绩效管理中的角色及责任;人力资源部在绩效管理中的角色及责任;绩效管理—我们的共同责任;五、绩效管理基础;（一）目标管理;2、设置目标进行管理的优越性：

说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标

因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作管理者在自己的职位层次上工作，而不是在低层次上工作

目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应通过目标管理可以改善上下级之间的沟通

目标为各个管理层评估各自的业绩提供了参考鼓励了维持短期利益和长期利益之间的平衡;3、目标管理的基本程序：;目标的设置步骤;实现目标的过程管理;目标的总结和评估;目标是否体现工作的特征？

目标是否太长，多个目标可否合并？目标是否可检验？

目标是否明确？

目标是否既合理又具有挑战性？

目标中是否包括目标改进及个人发展目标？

个人目标是否与组织目标一致，是否与其他人的目标不发生矛盾冲突？是否将目标与需要了解该目标的人员进行了讨论和沟通？

是否有短期目标？

有关目标的基本假设是否明确？

目标是否清楚地予以表达并采取了书面的形式？

在实行目标管理的过程中能否及时地提供反馈并采取纠正措施？实现目标是否具备足够的资源和权限？

那些希望实现目标的人是否有机会提出他们的目标建议？下级人员对分配给他们的职责是否有控制力？;（二）工作分析;工作职责和任务

各项职责和任务所占的比重

与组织内外其他部门和人员的关联关系;谢谢大家;目标绩效管理的效益;绩效管理成功的要素;绩效管理的实用性准则;绩效管理同企业的关联;绩效计划中经理的作用;绩效管理与员工;绩效管理的工作方法;绩效管理的工作循环;绩效管理与持续沟通;二、绩效考核方法评估;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;目标和标准考核法;目标和标准评考核法优点;目标和标准考核法缺点;评级法与目标标准评价法对比实例;绩效管理的持续性;三、目标绩效管理系统;人均产值（万元） 24;什么是《目标管理》？;什么是公司的《绩效目标》;《目标绩效管理》的问题;“目标”与“任务”;《绩效目标管理》流程;(1)目标设定;制定目标的SMART原则;传统行业和IT行业的绩效目标;（2）目标分解;与员工达成一致;与员工达成一致;实例：HR指标;(3)目标认同;员工认同原则;〈认同管理〉4项原则;工作目标的沟通;初始性目标沟通的步骤;准备“目标共识”会谈;会谈的技