(79)--计划与组织船舶管理.pptVIP

;（一）计划职能（二）组织职能;;;下面介绍制定计划的方法：;具体方案制定应当考虑;计划编制完成后，就要把计划所确定的目标任务在时间和空间两个角度展开，落实到组织各个单位和个人，这就是计划的组织实施过程。其行之有效的方法主要有目标管理和“PDCA”循环。;“PDCA”循环有以下三个特征;“PDCA”循环的运转程序一般要经历四个阶段;;组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。

从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。;划分组织部门要坚持6项原则;人员配备有3个任务;人员配备要按照6个程序开展;人员配备需坚持5项原则;管理级

操作级

支持级;轮机长在船长和政委的领导下，对全船机械、动力、电气设备（无线电通信导航和由甲板部使用的电子仪器除外）的操作和维护负总责；全面负责轮机部的生产和行政管理工作。

大管轮在轮机长的领导下，履行轮机值班职责，主管船舶推进装置及其附属设备，协助轮机长进行轮机技术管理和轮机部日常工作，确保主管设备适航。当轮机长不能执行职务时临时代理轮机长职务。;二管轮在轮机长和大管轮的领导下，履行轮机值班职责，主管发电原动机等设备，确保主管设备适航。

三管轮在轮机长和大管轮的领导和监督下，履行轮机值班职责，主管锅炉、甲板机械等设备，确保主管设备适航。;值班机工在轮机员的领导下，执行机炉舱和机械设备的检修、保养工作。;