战略成本管理案例-.pptx

武钢战略成本管理

案例;武钢股份的现行战略;１、横向扩张战略：通过横向扩张战略完成汽车板及电工钢基地的建设，提高产品质量和产品中具有高附加值和优势产品的比例。实施第一冷轧厂的改造、第一冷轧厂精密带钢的改造、新建第二冷轧厂、第二硅钢厂等项目，在“十五”期末生产能力达到４８６万吨／年；在“十一五”期间，实施第三冷轧厂的建设，生产能力达到６０６万吨／年（不包括公司价值链延伸后所收购的产量部分）。

２、纵向一体化战略：通过收购集团公司的热轧、炼钢及炼铁等前工序，实现后向一体化。同时发展深加工，建立剪切配送中心，实现前向一体化。;３、差异化战略:通过加大研发的投入，加强对高端产品的研发，提高产品质量，建设具有国内一流水准的研发基地，开发具有自主知识产权的技术，提升公司国际竞争力，巩固和增强公司在国内薄板产品高端的地位，进一步扩大电工钢和冷轧汽车板的产品比例，使公司保持领先地位。

４、竞合战略：通过与世界级钢铁企业建立战略伙伴关系，争取有利的竞争优势。;独特的成本管理文化;按照这一模式,武钢股份打破原有的厂际界限,以作业链为纽带,以作业增值为绩效衡量标准,坚持产品成本最优化和整体效益最大化原则,建立纵横交错的目标成本控制体系。把技术经济指标定位在历史最好水平或同行业先进水平上,不断挖掘技术优势、设备潜力和管理潜能,科学控制各种成本费用。;多年来,武钢股份深入贯彻以人为本的成本管理思想,广泛开展创建节约型企业活动,形成了精细化的企业成本管理文化。武钢制订五项措施:确定超深冲热镀锌轿车板试制等100个重点项目,开展专项竞赛；围绕三炼钢3号转炉、二硅钢二期工程等在建重点效益工程,开展达产竞赛；广泛开展节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸等六个一活动,节能降耗；组织各级劳动模范、技师和班组长,开展技术攻关

、发明专利、创造先进操作法:开展献一条良策、实施一条合理化建议、掌握一门新技能、创新一项成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法活动。;持续降低成本;成本管理模式的实???;成本控制效果;成本管理模式的特点和启发;启发;营销能力分析;宏观环境中的威胁;宏观环境中的威胁;SWOT分析;·O1S1：市场准入门槛提高，行业重新洗牌，行业竞争结构发生变化，企业可以通过横向一体化，收购一些中等规模的企业，迅速提高企业的规模。;O4S1S3S5：借助现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程，并对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高管理水平和效率，在满足用户的个性化需求的基础上从根本上赢得市场竞争的优势。进一步的实施技术改造，降低成本，不断提高产品的质量。

O5S1S3S5：通过国际合作，进一步引进技术和管理经验上的创新，加大产品对国际市场的渗透。在全球范围内寻求供应商，实施全球采购，统一配送。;·T1S1：虽然原材料的供给在今年有所减缓，但在一定时期内还是会相对紧缺，供应商仍处在一个强势地位，这可能会导致产品成本的提高，降低产品的竞争力，企业可以考虑实施纵向一体化，来收购原材料的供应商。;·T9T10S1S2S3S5：加大研发力度，培育自己的核心竞争力。对于非特种钢，要进一步的扩大产能，完善营销网络，改善钢材的定价系统。;总体低成本战略;广泛产品差异化;市场挑战者战略;市场营销战略;市场营销战略;谢谢大家！