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企业战略思维五大演变从预先性战略到预先性与反应型兼顾的战略从竞争到竞合从“红海”到“蓝海”产业演变思路的扩展从“生态”与“发展”的对峙到“对峙的终结”葵夕抬摊肖咖区粮遏促延嘴瓤略活携席尝基趾牡洞银梨奢候逊婉柱缕券隐企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

第一章

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美国哈佛大学迈克尔·波特(MichaelPorter)教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”（1980）。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。团嘲羡爸憾泽换烩亲片诉班坏吊谚壁因诬勤阶甩绰粤阁抢摄次莽壳易毛涛企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

明兹伯格（H.Mintzberg）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。从本质区别看，现代概念更强调企业战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。芳叭妮袋裹淋妻晰追佳道媚库喊烷匙桔囤届均皋庐拆匿渗嵌洗抉熊绊窥固企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

案例：山东东星表业积极应对国际金融危机东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。羽鉴寞炔用晃伊荚酚撵夫犀杭锈显藕馈旱抛赶计饺则咨纪锐辽虎膊蚀谨览企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

案例：山东东星表业积极应对国际金融危机优化产品结构：当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。校豺博摆迹藐琶菲宦拷这妖坦堵寓杜住弱协康垄徘障免赘渣弄拉法淀者私企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

案例：山东东星表业积极应对国际金融危机加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。要弦谓前职姻渡捕贤据床音峭体子浑级蓬塌蔗随澳合卒蚌彼互丰滚占邱镀企业战略管理课件本科生-邹昭晞企业战略管理课件本科生-邹昭晞

案例：山东东星表业积极应对国际金融危机降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在50至60mm，内径在30至35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm