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中国铁建十四局集团云桂铁路YGZQ-3项目部管理制度

中国铁建十四局集团云桂铁路YGZQ-3项目部

管理制度

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第四部分 计划合同部管理制度

验工计价管理办法第一章总则

第一条为加强施工管理，加快云桂铁路建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付验工计价款，做好各工区成本控制和成本核算，根据铁道部《铁路建设工程验工计价办法》和云桂铁路广西公司《验工计价管理办法》，结合我项目部管区内实际情况，特制定本办法。

第二条验工计价是指对各工区完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条本办法适用于中铁十四局集团云桂铁Y路GZQ-3项目部。第二章 验工计价管理机构与职责

第四条 验工计价管理机构

1、验工计价领导小组：组 长：程相华

副组长：张广宪、李西亚 李化双

成 员：孙甲友 彭启寅 李 稳 谢胜利牛训震 张发强 孙启新

2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划合同部。由计划合同部负责牵头组织，工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部共同参与对各工区管段内的工程项目进行验工计价。

第五条 各部门职责

1、工程管理部：参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。审核批复“已完成工程数量表，”同时对各工区计划与实际完成情况进行对比分析，根据施工计划进度奖罚办法、安全生产管理办法出具奖罚金额，进入验工计价；根据项目部环保拆迁管理办法，考核各工区环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价。

2、安全质量部：参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。负责各工区临时设施工程、永久性工程、变更工程的实施性施工组织设计及方案的审批；现场实际完成工程量的质量鉴定；验工计价支持性资料的审查工作。

3、物资设备部：核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，行成对比分资料进入验工计价。

4、计划合同部：负责责任预算综合单价的下达、复核确认实际完成的合格工程数量，统计汇总以上资料，整理编制验工计价报表，报请验工计价小组领导审查，并报送项目经理签批。

5、财务部:根据项目经理签批的验工计价报表及财务管理办法支付验工计价款。

第三章 验工计价依据、周期及流程第七条 验工计价的依据

1、业主下达的施工计划、项目部下达的年、季度、月度施工计划或调整计划；

2、项目部下达的责任预算综合单价或暂定单价（该条款暂定，根据项目部实际情况调整另行通知）；

3、经建设单位批准的设计变更、调整概算和补充合同中的工程项目、数量、单价和金额；

4、大临工程：经安全质量部和监理工程师批复的具体施工方案（大临工程施工方案能够满足计算、复核工程量的要求）、开工报告、验收证明等资料；

5、永久性工程：工程质量需经安全质量部签认的符合设计文件、施工技术规范、工程质量检查办法、验收标准等有关规定的工程，工程数量需经工程管理部和现场监理工程师签字确认的实际完成数量。同时必须有监理工程师验收合格的证明材料（相关隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告、工程质量评定表等原始凭征）；

6、其它有关验工计价的规定、办法等。第八条 验工计价周期

验工计价采用月度估价，季度验工、末次验工，竣工清算的方式办理。

第九条 验工计价流程

1、月度估价：

月度预估按验工计价流程进行。

各工区向工程管理部上报已完成工程数量表的同时上报下

月施工计划。

按云桂铁路广西公司的管理办法要求，月度估价支付工程价款的70%。

2、季度验工计价

各工区在季度末月20日前将经现场监理工程师、工程管理部签字确认的已完工程数量表、经工程管理部签字确认的验工计价表（此表不需监理工程师签字）及经安全质量部审查通过的支持性资料上报计划合同部。支持性资料必须满足“第六条第4、第5款”之规定。

计划部门根据上报的“已完工程数量表”编制对上验工计价，统一报送监理工程师签字确认，形成对上验工计价资料，并于季末22日前报送监理单位。

每季末由项目部组织验工计价小组成员共同对全局管区内工程项目进行现场验工。结合对上验工计价批复情况批复各工区的验工计价，作为各工区季度工程价款结算和成本核算的依据。

3、末次验工计价（竣工清算）

本工程竣工时要进行全面清理，根据责任预算综合价、调整后单价进行末次验工计价。

项目部批复的末次验工计价作为各工区工程价款清算和竣工财务决算的依据。

第四章清单计价说明

第十条总价清单：总价清单中工程数量为结算工程数量的上限，不得突破，如经现场监理工程师和工程管理部签认的实际完成数量突破总价清单的工程数量（施工承发包合同P73第15.4.1条款规定的除外），超出部分列入总承包风