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区队级煤质管理办法

编 制：

审 核：

批 准：

中煤三十处察哈素项目部

1月1日

目录

一、煤质管理机构 1

二、管理职责与权限 2

（一）煤质管理领导小组的职责与权限： 2

（二）分管经理的职责与权限： 2

（三）职能部门的职责与权限： 3

（四）各掘进队煤质管理职责范畴 4

三、煤质管理制度 5

（一）日常监督检查工作制度 5

（二）月度煤质活动分析会制度 5

四、煤质管理日常处分方法 6

五、附则 11

总 则

为了认真贯彻执行有关煤质管理工作的批示精神，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”及“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的原则，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，根据《国电集团煤质管理方法》并结合矿井生产建设实际狠抓煤质管理，加强对生产各环节的质量控制，特制订本方法。

一、煤质管理机构

1．成立中煤三十处察哈素项目部煤质管理领导小组：

组 长：倪培培

副组长：张义、梁坤、孙学良、吴广绿

组员：梁连喜、宋学良、李亚东、刘丹、王志安、潘乾坤、朱海、张颢。

2．成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，技术员、班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质方法的执行机构，对应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全方面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

负责贯彻贯彻有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

负责项目部煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3．指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的多个问题。

4．负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质状况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

结合生产实际状况，制订煤质管理方法，完毕甲方下达的月度煤质指标。

组织召开煤质分析会，制订提高和改善煤质的方法，贯彻对各掘进队的煤质考核指标。

负责制订和修改煤质管理方法，并组织实施。

对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的队伍或个人进行处分。

（二）分管经理的职责与权限：

项目经理为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全方面负责煤质管理工作。

生产经理负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤责问题；负责煤质管理方法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

技术经理负责产品生产全过程的技术管理和质量检查工作，组织制订提高煤质的技术方法，并根据甲方下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

其它经理按职责分管范畴开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

质量管理组煤质管理职责与权限：

在煤质管理领导小组的指导下，贯彻各项煤质管理制度。

负责煤质中、长久规划的编制和进行掘进工作面的煤质预测预报工作，并准时上报。

根据甲方下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。

负责研究煤层和煤质变化规律，制订提高煤质的方法。当生产过程中煤质发生变化时，及时向领导和上级有关部门报告影响煤质的因素。

负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时贯彻责任单位进行整治。有权对违反煤质管理方法的单位或个人按规定进行处分。

参加《作业规程》的会审，贯彻确保煤质的具体方法，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任班组或个人进行处分。

参加日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理方法的现象或煤质管理存在问题，现场贯彻责任班组纠正解决。有权对违反煤质管理方法的班组或个人按规定进行处分。

（四）各掘进队煤质管理职责范畴

掘进队长是全队煤质管理第一负责人。

1．负责本单位全方面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理方法，并负责组织实施。

2．负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任贯彻到每一种岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3．对本队煤质管理存在的问题，要主动组织整治贯彻，并制订煤质确保方法，信息及时反馈到质量管理组。

4．班前会要安排贯彻确保煤质的具体方法。

5．对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

（一）日常监督检查工作