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项目估算过程附Pert估算指南

1引言

1.1意图和价值

意图：估计开发、获取或交付解决方案所需的规模、工作量、工期和成本。

价值：估算为作出承诺、规划和减少不确定性提供了基础，从而能够及早采取纠正行动并增加实现目标的可能性。

1.2适用范围

在项目立项、项目策划、项目各里程碑阶段以及需求或设计变更时对规模、工作量、工期及成本进行大致的估计。

1.3名词术语

SRS：软件需求规格说明书；

WBS：工作分解结构；

2过程定义

2.1角色和职责

角色

职责

会议协调人

活动策划

召集估算专家并提供估算基础资料

主持会议

记录会议结果并通报该结果

估算专家

会议前熟悉所获得的估算基础资料

参加会议

提供并修订自己的估算意见

2.2入口准则

SRS（软件需求规格书）或者他形式的需求文件已经获得客户批准；

要估算的产品的详细说明、任务单或WBS(工作分解结构)已经确定；

2.3输入

客户初步需求、标书和初步工作量估算等。

2.4过程活动

项目估算过程

1)组建估算小组

会议协调人确定估算专家成员组成估算专家小组，同时确定估算会议的日程安排。会议协调人根据确定的专家成员，填写《估算成员表》。估算专家需要拥有项目所在领域的较丰富开发经验，可以是项目组内或者项目组外的成员。

2)确定估算模型和方法

会议协调人和估算专家小组成员根据要估算的产品的详细说明、任务单或WBS，