;;(一)年度营销计划书的编写原则
1前瞻性与预测性
对不可量化的市场指标进行前瞻性的分析与评估。
2挑战性与现实性
良好的业绩来自于实现富有挑战性的目标。;3全面性与综合性
4指令性与指导性
---各项目标与计划指标是指令性的,需要按计划执行。
---策略的安排则是指导性的,是实现目标与计划的措施。;5权威性与说服性
营销计划要确保其权威性,才能得到贯彻与执行,要得到绝大多数销售人员的理解与认同,才能调动人的积极性。;(二)年度营销计划书的编写依据
1正确领会上级营销主管部门新年度的营销工作精神。
2学习和借鉴本企业其他区域市场的营销经验。
3分析本区域以往的各项业务统计数据与财务报表,找出各片区有关指标的变化规律,并究其原因。;4收集市场基本面的现状
---各片区人口
---经济状况
---居民收入
---投资状况
---业业态的转变等
5研究市场竞争现状与发展趋势
6听取销售人员的意见和建议;;目录;(一)计划概要
是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。
;(二)营销状况分析
主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料
---市场状况
---产品状况
---竞争状况
---分销状况
---宏观环境状况
;(三)机会与风险分析
1对计划期内
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