产品质量管理思维导图-导出板.pdfVIP

产品检量仪预

产品检方法预

决策评审外协质量控制能力预

组装质量控制能力预

出货质量控制能力预

确定设计目标、产品可靠性、质量目标；

技术协议解读确认；

配合确定产品标准（国标、行标、企标）的符合性；

配合评审产品操作性/维修性/可制造性和可装配性；

方案评审制定外协物料质量控制方法；

来料质量控制计划；

制定部装/总装精度控制计划；

先期质量策划模块

确定过程检量仪需求及方法；

制定质量过程管控计划；

1.产品图及设计文件，包括总装图、零部件图、平面

图、地基图、产品说明书等，编制外购件/制件明

细、关键件清单签收确认；

2.关重结构件关重尺寸、公差和配合，形状和位置公

差以及表面粗糙度等要求，关键控制要素交底；

关重零件技术交底（外协/3.关重结构件性能、结构的使用要求交底；/4.关重结

外购）构件涂敷、包装、防护及贮运交底；

5.外购件品牌参数要求交底；

结构评审/工程图纸评审6.特殊外购件参数及技术要求交底；

1.供应商预选清单；

2.供应商能力评估（加工设备/质量管控能力/过往交货评

价）；

关重件供应商选定

3.供应商加工工艺评定；4.供应商产品承制清单；

5.供应商选择会议；

1.依据技术提供的《关键、重要