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施工单位检查总结六篇

施工单位检查总结范文1

电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针，坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然，实行方案、执行、检查、处理循环的过程掌握。项目建设过程中，应从人、材料、机械、方法、环境等各个因素有效实施过程掌握，严格执行自检、互检和交接检制度。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

二、电力建设的质量责任制

电力建设参见单位应当设置质量管理机构，设备专业人员；项目部依据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配置专职质量员或设专业质量工程师；工地配备专职质量检查员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。

1.在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量方案，并组织实施。

1.1在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量方案，并组织实施。

1.2负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。

1.3帮助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。

1.4监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。

1.5负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后处理。参与重大质量事故的调查处理。

1.6负责施工质量投诉的接待处理；负责组织质量回访；负责检查有关单位保修服务的状况。

1.7讨论质量工作和施工质量的动态、总结阅历教训、组织阅历沟通及其他各种质量活动。向领导和有关部门报告和传递质量信息。

8组织质检员参与相关的质量培训。参与对质检员的考核和资质管理工作。

1.9组织公司质量大检查。

2.项目部质量管理部门有以下职责。

1在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理部门的帮助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

2组织实施公司的质量方针、目标和方案；参加制定和实施项目工程的质量目标和措施。

3负责提出质量工作方案和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。

4参与项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术父底。

5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组准时做好自检和复检工作。

6深化现场巡察检查，对违规操作准时制止；对质量管理不到位的现象准时订正；对重大质量问题马上报告项目部领导和相关单位处理。

7督促相关单位准时做好技术检验、工程测量和观测工作。

8参与对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。

9定期召开质量例会，总结阅历和教训，制定对策措施。

10负责施工质量大检查的组织工作。协作建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位乐观处理检查中发觉的问题，并准时提出处理结构报告。

11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

12参与质量事故调查，组织提出调查报告，准时做好质量统计报告工作。

13参与项目工程的中间质量回访，参与组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要准时反馈。

3.工地、班组质量检查员有以下主要职责。

1参与所担当施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。

2深化现场检查，准时制止违规施工；发觉问题准时反映、准时处理，防患于未然。

3负责工地级（班组级）施工质量的检查验收。

4督促相关单位做好原材料和设备检验的工作。检查和关心施工人员做好质量自检和施工原始记录。

5参与质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。

施工人员要仔细按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。仔细做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。

三、工程质量检查、验收和评定

.电力建设工程施工质量验收评定的依据。

1国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。

1.2有效的设计文件、施工图纸和设计变更稳健。

1.3制造厂供应的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。

1.4与有关单位议定或会议打算并获批准的补充规定。

5施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，建设单位、监理单位、施工单位商定后，可参照国内相关标准执行。

.6经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。

.工程建设施工质量的检查验收。

在施工部门内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目不验收，即三级检查验收制度。

1班组自检。施工人员应当对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题准时汇报和处理。施工结束应进行自检并做