某公司财务部KPI绩效考核表全1 - 绩效管理.docxVIP

页脚内容

放工资发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数每超出3个百总经理薪酬、绩效考核方案财务部岗位绩效考核表薪酬、绩效考核方按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能力目映加1分每超出3个百分点扣122%，超出预分,每降低3个百分岗位姓名得分考核者数据来源财务满意度满意度费用分析报告及时性报告及时率财务结算及每月

放工资发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数每超出3个百

总经理薪酬、绩效考核方案财务部岗位绩效考核表薪酬、绩效考核方

按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能力目

映加1分每超出3个百分点扣122%，超出预分,每降低3个百分

岗位

姓名

得分考核者数据来源

财务满意度

满意度

费用分析报告

及时性

报告及时率

财务结算及

每月15日前发放上月工资,

100%

5

每迟延两天扣1分

人力资源

人力资源

部

每迟延两天扣1分

100%

5

每迟延两天扣1分

总经理

5

85%

100%

10

财务部岗位绩效考核表

经理任务期间

考核结

考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准

果

每少3个百分点扣1

相关部门对财务部门工作

分，每增3个百分点加

的满意度

1分

及时向上级提供公司及部

总经理

门费用报告表

不得延期结算。

时性

工资及考核

财务经理给予书面作能够及时完成评价-目标接受者接受日期薪酬、控制在5%以薪酬、绩效考核方案错率要求报送的报表要及时提及时金额要准确现金、银行日记账的及时性现金、银行日记账的准确性出

财务经理给予书面作能够及时完成评价-目标接受者接受日期薪酬、

控制在5%以薪酬、绩效考核方案错率要求报送的报表要及时提及时

金额要准确现金、银行日记账的及时性现金、银行日记账的准确性出

用*100%算及时反映果每超出3个百分点扣1分,每降低3个百

合法性

资金管理

核算管理

税收筹划

财务管理制度

资产管理

预算管理

团队管理

奖金及时率

回款及时率

工作合法性

每月20日前发放绩效奖金

实际回款额/应回款额

*100%

财务审批合法单据/财务审

批全部单据*100%

资金管理制度严密,资金安全有保障,

核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效

合法,省税.

制度科学,可行性强,不断补充完善

记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保

证账实相符

做好财务预算及资金预算,保障实施

部门内部合各司其职,工作内容不交叉

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

部

及时向上级汇报回款

5总经理额

10每少1个百分点扣1分总经理

10直接上级的评价总经理

10直接上级的评价总经理

5直接上级的评价总经理

10直接上级的评价总经理

10直接上级的评价总经理

5直接上级的评价总经理

5直接上级评价总经理

页脚内容

准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性发票开具及时抽查10情况及时上报抽查10情况监督发现价格异常未上报者或未点财务经理算及时反映加

准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性发票开具及时

抽查10情况及时上报抽查10情况监督发现价格异常未上报者或未

点财务经理算及时反映加1分100%每出现一次错误扣2100%

扣2分5%以内5每延迟一次扣1分10每错误一次扣2分薪酬、绩

合

合

目标下达者

下达日期

理分工

下属满意度

计

重复

下级对上级考核表

目标接受者

接受日期

100%5每低5%扣1分

100

考核者

考核日期

总经理

-

财务部岗位绩效考核表

页脚内容

况、预算执行情况进行分析评价工作态度和工作能力控制在5%以内每少1个百分点扣1分总经理10直接上级的评价总经理10直接上

况、预算执行情况进行分析评价工作态度和工作能力控制在5%以内

每少1个百分点扣1分总经理10直接上级的评价总经理10直接上

绩效考核方案财务部岗位绩效考核表薪酬、绩效考核方案监督部门费

5