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班组生产管理教案
课程：班组长培训 年 教师：
授课日期
．7.
学时
8
授课对象
班组长
教学任务: 班组生产管理
教学目标
知识目的
素质目的
班组生产管理基本概念及生产管理实施内容
化工公司生产特点、内容和生产过程合理组织规定
班组长理解生产管理的基本概念
含有班组生产管理中的实施手段
重点难点
重点
难点
班组生产管理的概念
班组生产管理的具体内容
教学办法
启发引导式教学，互动式教学，情形分析。
教具
教案、PPT课件
课后作业
领略班组生产管理的概念
知晓班组生产管理的内容
教学过程
教学过程
教学设计
教学内容
教学手段
教学活动
任务描述:班组生产管理
班组生产管理是公司生产管理的基础，亲密结合技术管理搞好班组生产管理，确保设备安全、经济运行，是提高公司生产经营管理水平的基础和核心。班组生产管理的中心任务就是确保安全、优质高效地全方面完毕各项生产任务、目的。
教案、PPT配合教学
学员互动：
1、学员对班组生产管理的认识
2、班组生产管理的办法
一、班组生产管理概念
生产管理
对公司生产系统的设立和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
1、生产管理的原则
1）、周密的计划。生产计划是生产管理的根据，它重要是规定生产量、设备大小修时间、检修项目、质量原则以及确保明现生产计划的技术组织方法和安全方法的内容，班组把车间的全年工作计划任务，安排到月、旬、周、日内，在具体分派到班组每个岗位与个人，以确保公司全年任务的完毕。
、合理的组织。根据班组每个岗位、员工技能水平的实际状况，按照责权对等原则、协调原则等围绕班组生产的目的与任务，做到合理计划、合理安排、合理分工，责任明确，充足发挥每个员工的作用，获得实际工作的最大效率。
、充足的准备。班组的生产准备涉及工艺、技术资料方面的准备；人力资源配备准备；物质、材料、备品配件的准备；还涉及计量器具及检查、测量和实验设备、工具、安全用品的准备；多个运输工具的准备。设备检修前要提前检查现场状况，做到物流有序、配备齐全、满足工作需要、安全可靠。
、有效的监控。监督控制是指对生产过程实施全方面的掌握或控制。从管理、监督、
控制范畴看，它涉及班组生产组织、维修准备和生产过程的各个方面。从控制内容看，它
班组生产管理教案
涉及生产进度、产品质量、原材料、生产费用、库存储藏和安全环境等。加强生产管理的有效控制，是班组完善生产管理，实现生产计划、目的，提高产品质量、减少成本消耗、确保安全生产的重要手段。
2、生产管理内容
1）生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实施劳动定额和劳动组织，设立生产管理系统等。2）生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
确保纳期交付正常。根据生产计划安排，确保客户产品交付正常。
3、生产管理的任务
对客户产品交付异常状况进行及时有效的解决。通过生产组织工作，按照公司目的的规定，设立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制订生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节公司生产过程内外的多个关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的规定，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目的。
4、生产管理的重要模块
计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
5、生产管理系统
生产管理系统有：制造资源计划管理系统（ERP）、制造公司生产过程管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NCCrib)等等。
6、生产管理的目的
就在于，做到投入少、产出多，获得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高公司生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高公司的整体竞争力。
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意
高效：快速满足顾客需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不停开发新品种。
准时：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达成顾客满意水平。
7、组织学员讨论：
结合自己工作岗位，讨论对各自班组生产管理的理解。
二、班组生产管理的内容
班组生产管理三大手法
1、原则化
所谓原则化，就是将公司里有多个各样的规范，如：
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