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公司治理情况范文

一、公司治理情况简介

公司治理情况是指公司治理结构和制度的完备程度和实施情况，以及对公司治理环境的评估和改进。公司治理情况一般需要从治理总体情况、治理相关经验等方面来谈。下面给出一篇范文。

二、公司治理情况范文

XX银行治理情况

良好的公司治理是保障商业银行稳健发展的重要前提条件，也是当前的重点监管领域。XX银行股份有限公司（以下简称我行）认真贯彻落实监管要求，将完善公司治理作为我行深化改革、实现高质量发展的重要举措，持续提升公司治理质效。下面汇报下我行的治理情况。

一、我行公司治理总体情况

我行根据《公司法》《商业银行法》等法律法规以及监管部门的规章制度，构建了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，“三会一层”职责边界清晰，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡的机制。董事会下设发展战略、风险管理与消费者权益保护、审计与关联交易管理、提名与薪酬4个专门委员会，监事会下设监督、提名2个专门委员会，进一步提升了董监事会的履职水平。

我行“三会一层”密切配合，共同推动我行经营管理各项工作稳健发展。其中：股东大会严格按照《公司法》《公司章程》等有关规定，有效发挥职能。董事会向股东大会负责，承担我行经营和管理的最终责任，按照法定程序召开会议，行使职权，通过会议决策，发挥战略管理职能，实施审慎风险管理。董事会各专门委员会提前审议提交董事会的各项议案，从专业角度对议案进行研究审议，提出意见和建议，进一步推动了董事会的高效运作和科学决策。监事会通过召开监事会会议、监事会专门委员会会议、列席董事会、出席股东大会，对董事会的召开、审议及表决程序的合规性进行监督，对全行风险防控等重大议题进行专项监督，并监督董事、高级管理人员履职情况，保障“三会一层”稳健科学运转。高级管理层遵守诚信原则，谨慎、勤勉地履行职责并按董事会决策开展经营管理。

二、我行公司治理相关经验

我行自成立以来，在XX银保监局的坚强指导和XX省银行业协会的有力辅助下，不断完善“三会一层”的治理结构和制衡有效、激励兼容的运行机制，提高经营决策的科学性和运营管理的稳健性，持续提升公司治理质效，有效树立了XX银行的良好品牌形象。总结我行公司治理工作，我们有六个方面的体会：

（一）党委高度重视

我行党委高度重视公司治理工作，多措并举提升公司治理水平。一是从制度上明确职责分工，我行章程明确董事长是我行公司治理第一责任人，董事会秘书是公司治理直接责任人，公司治理是“一把手”工程，把公司治理作为全行经营管理的基石，常抓不懈，持续推动。同时加强组织机构建设，设立了总行一级部门董事会工作部，由董事长直接分管，董事会工作部作为全行公司治理的牵头部门，统筹推进全行公司治理各项工作开展。二是从贯彻上加强传达执行，对监管部门发布《银行保险机构公司治理准则》《银行保险机构大股东行为监管办法》《商业银行股权管理暂行办法》等公司治理相关规章制度，我行均第一时间组织行领导加强学习，及时领会监管部门意图，并在具体工作中抓好贯彻执行，同时及时将文件转发各股东单位学习，及时、完整、准确地向股东单位传达有关监管要求，确保股东单位领会贯彻最新监管精神。三是从实务上提升治理水平，我行从今年起在全行范围内开展了为期三年的“公司治理提升工程”，全行对标监管评级指标评分标准，结合近年来监管部门检查反馈意见问题，认真研究分析我行监管评级潜在的减分因素和差距，查找问题根源和问题产生的深层次原因，制定具体的整改措施与落实计划，同时加强督导推进，持续跟踪监测，重点督导推动任务完成率较低的工作事项，全行公司治理管理基础不断夯实。

（二）坚持党的领导

我行始终坚持党的领导，把党的领导有机融入公司治理各环节、全过程，把党组织内嵌到公司治理结构之中，切实做到党的领导与公司治理一体化。我行2023年7月第一时间落实监管要求，修改了我行章程，把党建工作要求写入公司章程，落实党组织在我行公司法人治理结构中的法定地位，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。我行章程明确党委与“三会一层”的职能定位，其中党委作为我行公司治理机制的有机组成部分，重在谋大局、议大事、抓重点、把方向，切实发挥领导核心作用。党委前置研究决定我行的重大事项，再按照法定程序经股东大会、董事会、高级管理层等各层级转化为我行经营管理决策。我行提交股东大会、董事会、监事会审核的各项议题材料，均需党委前置研究后，再逐层提交审核，保障了党委统领全局的作用有效发挥。同时我行构建了双向进入、交叉任职的领导体制，我行党委成员根据党组织安排，分布在董事会、监事会、高级管理层层面，确保党委决策在“三会一层”的有效落实。

（三）强化制度建设

我行不断完善公司治理制度体系，切实推动各项工作制度化、规范化。在前期已制定的《公