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XX公司其次阶段管理提升工作方案

依据国务院国资委《关于中心企业开展管理提升活动的指导看法》（国资发改革〔2012〕23号），依据《上级YY公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求，XX公司（以下简称“公司”）结合实际，细心组织，广泛动员，细致查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺当推动其次阶段工作,现就公司管理提升活动其次阶段提出如下工作方案。

一.目标任务

管理提升其次阶段时间从2012年9月至2013年8月，为期1年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节，要努力实现以下目标：

.科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估XXXX的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体发展规划的有效连接，推动母子公司之间的战略协同，有效发挥战略管理的整体推动作用。

.完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。要进一步完善公司与所属单位法人治理结构，加强出资者股东事务的管理和董事、监事的委派管理，提高董事监事的履职实力，参与企业重大活动决策与监督。主动推动所属相关单位股权结构调整，逐步提高企业经营决策速度和提升经营

(3)提高公司风险管理的实力，培育风险管理文化。

专项提升和整改内容：提高风险管理意识，强化风险管理理念宣贯，将风险管理与日常工作有机结合，逐步培育符合公司实际的风险管理文化。

责任领导：

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完成时限：

.平安生产管理(2项)

(1)提高公司平安生产意识。

专项提升和整改内容：加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

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完成时限：

(2)强化班组管理制度。

专项提升和整改内容：加强企业负责人、平安管理人员的平安生产教化培训；开展从业人员平安生产培训和教化；加强对特殊工种的教化培训工作；开展班组平安活动，组织员工学习《平安管理制度》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

责任领导:

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完成时限：

.党建与企业文化管理(4项)

(1)加强“四好”领导班子建设。

专项提升和整改内容：巩固党委中心组(扩大)赴延安学习活动成果,

进一步加强党性熬炼和作风建设。

责任领导:责任部门和单位:协作部门和单位:完成时限:

(2)有针对性和实效性的加强基层党建工作。

专项提升和整改内容：结合创先争优活动长效机制建设，围绕今后的任务目标，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提高党建工作对上航科学发展的贡献度。

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完成时限：

(3)推动公司企业文化建设。

专项提升和整改内容：实行YY公司企业文化规划，重点加强诚信文化、行为规范推动活动，加强科普展示活动，提升YY公司社会荣誉度。

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完成时限：

（4）深抓班组建设，提升班组建设的水平。

专项提升和整改内容：围绕公司中心任务，接着抓好“十好”班组建设，在现有基础上，提升班组建设的水平，通过开展评比晋级活动，提升公司整体班组水平。

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完成时限：

（三）四大职能管控（12项）

.物业管理（2项）

（1）抓好组织机构调整工作。

专项提升和整改内容：通过调研行业物业管理企业组织机构设置方案，结合上航物业公司自身管理实际，以“精干、高效”为原则，提出科学合理的组织机构调整方案并逐步实施。

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完成时限：

(2)优化物业管理流程、管理体系。

专项提升和整改内容：充分开展调研论证，与行业内知名企业绽开沟通研讨，学习先进的管理理念和方式方法，提炼管理阅历，充溢本单位制度规范与工作操作流程，建立健全标准化的物业管理体系。

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完成时限：

.物流服务(3项)

(1)完善修订、调整管理制度。

专项提升和整改内容：梳理下级AA公司现有的管理制度，结合公司

体制变更与将来发展需求等状况，明确拟建立和修订的管理制度，逐步形

成符合AA公司实际的管理制度体系o责任领导：责任部门和单位:

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完成时限：

(2)加强成本限制，平衡管理成本与管理效益关系。

专项提升和整改内容：全面实施与公司同步财务软件管理，加强财务

支付监管，实行严格的财务审批制度。依据财务管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的要求，加强业务成本核算和考核。

责任领导：责任部门和单位:

协作部门和