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管理人员绩效考核办法

1.目的

激励机关管理人员工作热情，解决工作计划达成率较低

的问题，提升工作效率和管理水平。

2.组织

成立项目绩效考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

3.范围

3.1本办法适用于项目指挥部机关专职管理人员；

3.2本办法适用于协作参与项目的内部其他成员公司兼

职人员在完成涉及项目工作任务中的管理和考核。

4.分工

4.1绩效考核领导小组组长负责对项目各管理小组组长

进行绩效考核;

4.2各管理小组组长对本小组成员进行绩效考核；

4.3行政管理组负责整个机关绩效考核组织、检查、汇总、

兑现；

4.4对兼职人员的考核由各管理小组提出绩效建议，经与

被绩效人所在单位领导沟通和项目副总经理批准执行。

5.方法

5.1工作任务完成情况考核内容和标准执行《项目指挥部

机关绩效考核细则》，详见附件；

5.2行为、纪律、操作、安全考核的内容和标准执行《项

目员工管理考核细则》；

5.3考核依据主要针对月度工作计划、临时安排的工作任

务、办公OA流程任务（审批流程、采购任务执行等）完成

情况；

5.4考核时间以周工作计划调度为节点，以月为周期实施

兑现；

5.5每月底召开绩效小组会议，对各管理小组当月绩效考

核结果进行确认；

5.6行政管理组依据绩效会议于次月5日前与D级员工

一同印发《绩效简报》，兑现正负激励；

5.7项目组对指挥部机关C级和B级管理人员实行正负

激励，按照《项目指挥部机关绩效考核细则》，正激励每分

奖励10元，负激励每分处罚10元；

5.8各管理组组长对本组成员有绩效权，对其他管理组成

员和兼职人员有绩效建议权；

5.9非本管理组组长对管理组成员绩效正负激励结果的

30%对应给本管理组组长；

5.10绩效结果兑现时，涉及到奖励，由行政管理组根据

《绩效简报》向副总经理提报申请。涉及到处罚时，由被处

罚员工所在单位工资管理岗位根据《绩效简报》从本人工资

中扣除。

6.其他

6.1本办法经项目组绩效小组讨论通过，报总经理批准后

生效；

6.2本办法自2021年6月起试行；

6.3本办法内容经项目绩效小组讨论同意可做修改。

附件：

指挥部机关绩效考核细则

一、正向激励

1.时间提前

1.1对项目整体有影响的瓶颈性工作任务提前完成，加

50—100分；

1.2对重要工作任务提前完成，加20—50分；

1.3本职岗位常规性工作任务提前完成，加5—10分。

2.工作数量

2.1工作数量完成比计划超额一倍以上，加20—50分；

2.2工作数量完成比计划有超额，加5—10分。

3.工作质量

3.1达到现有条件最好，无再提升空间，加20—50分；

3.2超过预期标准，还有提升空间，加10—20分；

3.3与预期相等，但难度已经很大，加10—20分。

4.衔接配合

4.1主动对岗位职责或部门职能漏洞起到了拟补作用，加

20—30分；

4.2主动对关键节点性工作、瓶颈性工作起到了推动作

用，加10—20分；

4.3主动承担了职责外的工作，对整体工作起到推动作

用，加5—10分。

5.组织落实

5.1对主要重点工作实施计划和方案及时制定、思路清

晰、措施得力，加10—20分；

5.2现有资源得到充分利用，加5—10分；

5.3落实调度，组织、分工及时合理，加2—5分。

6.预防性工作

6.1对预防出现的问题，由于预防措施得力，得以避免，

加20—30分；

6.2合理的建议被采纳，作用凸显，加1—5分。

二、负向激励

1.时间拖延

1.1在没有可以原谅的原因的情况下，整体瓶颈性工作任

务完成拖后，影响其他工作环节，50—100分；

1.2重要工作未按预定计划完成，并无可以原谅原因，

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