72_路桥建设投资集团计划与预算管理培训.pdfVIP

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QQQQ集集团团管管理理咨咨询询项项目目辅辅助助实实施施阶阶段段培培训训

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计计划划分分为为公公司司整整体体计计划划和和部部门门计计划划

公司战略规划

公公司司层层面面

公司整体计划

生产安全技计术划改造计划物资采购项计目划营销计划设备修质计量划控制人计力划资源计划

资金计划施工计划

部部门门层层面面

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各各类类计计划划编编制制要要点点

部部门门年年度度工工计计划划公公司司年年度度经经营营计计划划公公司司发发展展计计划划

·完成长期目标

·完成公司年度目标

·完成部门年度目标·－－企业战略位势根本

计计划划目目标标·－－人、财、物、信息·－－实现管理模式变革转变

流高效、有序运行·－－形成战略优势能力·－－企业战略思考能力

·－－实现公司年度目标

增强

·成功关键因素/战略

·具体活动·相关活动群

优势

计计划划内内容容·具体工·具体关键或者重大活动·相关活动群

·岗位职责·关键岗位职责

·关键