建设工程施工管理重点考点.pdfVIP

2011年建设工程施工管理A卷可能考的几率较大

第1页：2Z101010施工方的项目管理

由于项目……………目标控制。

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是……………主要任务是通过管理使项目的目标得以

实现。

二、建设工程项目管理的类型

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者…………项目管理是管理的核

心。

第2页：投资方、开发方和由咨询公司……属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务

进度目标指的是……………旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程项目的全寿命周期……动用前准备阶段和保修期。

图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段(看此图*)

第5页：二、施工总承包方的管理任务

(5)若采用施工总承包或施工总承包……………服从其总体的项目管理。

第6页：四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义………多数采用变动总价合同。

第8页：一、项目结构图(考内容)

它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。

(5)同一个建设工程项目可有不同的…………并和将采用的合同结构相结合。

第10页：(2)项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(选择题)

(1)考虑项目进展的总体部署

(2)考虑项目的组成

(3)有利于项目实施任务………并结合合同结构

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构等。

第12页：一、基本的组织结构模式

组织结构图(图2Z101022-1)……之间的组织关系(指令关系)

第13页：表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(看表达的含义)

第14页：(二)线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统……………描述的是工作对象之间的关系。

第18页：一、工作任务分工

在项目管理任务分解的基础上…………从而编制工作任务分工表

二、工作任务分工表

随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。(掌

握)

第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：(单选)

(1)提出问题

(2)筹划提出…..方案进行分析

(3)决策

(4)执行

(5)检查

第20页：解释管理职能的含义(考后面的内容属于哪一项)

(1)提出问题….进度推迟了

(2)筹划——加快进度……..三个方案进行比较

(3)决策从上述…….增加夜班作业

(4)执行——落实…..夜班施工

(5)检查检查增加……..效果如何

业主方和项目各参与方………编制各自的项目管理职能分工表

第22页：2Z101020

(1)管理工作流程组织

(2)信息处理工作流程组织

(3)物质流程组织

第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程………施工阶段投资控制工作

流

程图等。

二、工作流程图

工作流程图用图的形式反映……可用以描述工作流程组织。

第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计

(2)单位工程施工组织设计

(3)分布(分项)工程施工组织设计

(一)施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目……技术和经济刚要。

第27页：2.

(1)收集项目目标……质量状况等

(2)定期(如每两周或每月)…..实际值的比较

(3)通过项目目标……采取纠偏措施进行纠偏。

第32页：(2)以企业法定代表人的代表身份……受托签署有关合同

第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任………项目施工负有全面管理的责任。

第35页：1、组织风险，如：

(1)承包商…经验和能力

(2)施工机械…………经验和能力

(3)损失控制……经验和能力等。

2、经济与管理风险，如

(1)工程资金供应条件

(2)合同风险

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量

(4)事故防范措施和计划

(5)人身安全控制计划

(6)信息安全控制计划等。

3、工程环境风险，如

(1)自然灾害

(2)岩土地质条件和水文地质条件

(3)气象条件

(4)引起火灾和爆炸的因素等。

4、技术风险，如：