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论家电行业物流管理
摘要
我国家电行业生产规模日益剧增。而随着家电产业在暴力大环境下的盲目扩张，致使其生产效能过剩现象严峻，部分家电行业开始出现生产设备利用率不足的情况，使得大量的设备闲置得不到利用以及产品大规模的积压。在改革开放的进程中，许多国外的企业也开始涌入中国的家电市场，行业竞争日益严峻，中国的家电行业无疑已然是作为全球的家电产业生产中心的地位而存在。相关数据显示，中国目前家电产业的整体占其总成本53%，但是相对应的营销传播成本却高达46%。在全国性乃至全球性的家电品牌日益衍生的基础上，全国性、区域性的家电连锁企业也在慢慢布局，通过以往减少生产成本的方式来提升企业的经营利润已然不再奏效，家电行业已经从暴利时代转向了微利时代，作为企业，必须开始探求新型的利润增长机遇。那么，物流环节无疑就成了中国家电行业的突破方向，聚焦到家电业的流通环节寻求相关利润的增长获增。本文将分析数家知名工商企业，探讨我国目前家电行业的物流运作形式，通过对相关物流模式进行比较分析，为未来家电行业的物流模式提出发展的新思路。
关键词：家电行业；物流管理；生产规模
Abstract
TheproductionscaleofChinashouseholdelectricalapplianceindustryisincreasingrapidly.Withthehomeapplianceindustryblindexpansionofviolenceintheenvironment,resultinginthephenomenonofexcessproductionefficiencyisgrim,partofthehomeapplianceindustrybegantoappearlessthantherateofutilizationofproductionequipment,makingalargenumberofidleequipmentcannotbeusedandthemassivebacklogofproducts.Intheprocessofreformandopeningup,manyforeigncompanieshavealsobegunintotheChinaappliancemarket,industrycompetitionisbecomingmoreandmoreserious,thehomeapplianceindustryisundoubtedlyChineseashomeapplianceindustryproductioncenteroftheglobalstatusandexistence.RelevantdatashowthatChinascurrenthomeapplianceindustryasawholeaccountedfor53%ofitstotalcost,butthecorrespondingmarketingcommunicationscostsashighas$46%.Basedonthenationalandglobalhomeappliancebrandisderivedonthenationalandregionalappliancechainenterprisesareslowlythroughthepreviouslayout,reduceproductioncoststoenhancebusinessprofitisalreadynolongerwork,homeapplianceindustryhasprofitsfromtheeratotheeraofmeagerprofit,astheenterprise,mustbegintosearchfornewprofitgrowthopportunities.Then,thelogisticssectorwillundoubtedlybecomeabreakthroughinthedirectionofChinashouseholdelectricalapplianceindustry,focusingonthecirculationofth
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