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产品质量先期策划控制程序全套

1、目的

?明确产品设计及样件质量策划的职责范围和活动内容；

?规定生产质量策划的职责和内容；

?规定试生产质量策划的职责和内容；

?确保产品符合规定的要求和/或使顾客满意。

2、适用范围

本程序适用于本公司为新产品设计和更改产品设计而进行的策划。

3、职责

3.1技术开发部负责产品设计和开发质量策划控制的归口管理。

3.2总经理负责新产品设计开发项目的批准。

3.3总工程师负责产品质量先期策划（APQP）的策划和监督，并组织成立产品质量先期策划小组（APQP小组）。

3.4APQP小组成员及相关部门负责开展进行产品质量策划各阶段的具体活动。

3.5顾客代表负责在特殊特性的选择，质量目标的制定及培训、纠正和预防措施的制定，产品设计和开发方面的与顾客的沟通。

4、定义

4.1多方论证小组：指为了完成某一项目或活动而成立的跨部门工作小组，该小组应具备相应的相关知识和技能，以保证该项目或活动按规定要求顺利完成。参与部门一般包括：技术、质量、采购、业务等。

4.2特殊特性：指在可预料的合理范围内变动时，将可能显著影响顾客对产品的满意度或产品的安全特性、政府法规的符合性、配合功能或外观要求的产品或过程特性。特殊特性包括关键性和重要特性，其他特性为一般特性。特殊特性可由顾客指定，也可由多方论证小组组织进行开发和最终确定。

5、程序

5.1项目确定阶段