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考核表
部门:零售支持部职位:零售支持经理XX:____________考核日期:年月日
考核原因:□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他
自主上级
考核项目(1)
评分标准
考评考评
营业指标达成率每月总体营业指标达成率
(20分)□≥100%(20分)□≥95%(16-19分)
□≥90%(12-15分)□90%以下(0-11分)
区域管理指导各区域店铺各项重点工作并监督达成,当月各区域重点工作完
成率
(10分)
□≥100%(10分)□≥95%(6-9分)
□≥90%(3-5分)□90%以下(0-2分)
销售业绩的同比
业绩的同比增长
(5分)
□增长≥15%(5分)□增长≥12%(3-4分)
工
作□增长≥9%(1-2分)□增长<9%(0分)
货品动销管理对所货品的动销指标管控
任
□100%(10分)□≥95%(7-8分)
(10分)
务□≥90%(5-6分)□90%(0分)
绩按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作
效新店筹备(10分
□≥97%(10分)□≥93%(8-9)
70分)分
分□≥89%(6-7分)□≥80%(0-5)
提升营运质量,营运培训工作,给予正确的指导
营运培训(5
□受训者满意度≥100%(5分)□受训者满意度≥95%(3-4分)
分)
□受训者满意度≥90%(1-2分)□<90%(0分)
□部门各店订货审查、核批,监督区域工作任务高效完成,及时总
结、汇报3分
实施部门□对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分
监督管理□部门员工管理、工作规X、XX工作监督,提出违规处理意见4分
(10分)以上工作当月月/季度严格执行无误,无相关部门或客户投诉(10分)
有误或投诉一次扣1分;累计次;共扣分
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