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如何提升企业经理人的执行力余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com执行力的衡量标准——2按质按量完成自己的工作任务。

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com案 例3平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 郑俊怀

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com问 题4从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com分 析5你如何检查部属的执行力？

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？6

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com执行力的三个核心7——人员流程、战略流程、运营流程。

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com案 例8华润集团总裁 宁高宁上海申沃执行副总 干频

洱吧管理休闲论坛－－www.28gl.com问 题9从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。战略