供应商管理流程.docx

目的

通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。

适用范围

向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。

管理评审的流程/职责和工作要求

流 程 职责 工作要求 相关文件

/记录

寻找供应商

不合格样品确认

合格

采购员? ?采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商，

采购员? ?采购部通知供应商送样确认。工程部

品管部? ?样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。 《物料样品

开发中心 的确认流

程》

是否验厂

不

?采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》

及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。

品 管 ?品管判定是否验厂

QE?

《样品确认表》《新供应商申请表》

验 验厂

厂 不合格 ?关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核

采购员?

采购员

的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商

品管QE

工程PIE 现场审核。

合格 开发工程

师

《供应商考察报告》

流 程 职责 工作要求

相关文件

/记录

《供应商质

签订质量协议签订供货合同

N

试 产

采购主管 ?验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和 量保证协议品管经 书》

供货合同。 《供货合

理? 同》

?物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通 《试产物料工程部 知计划部小批量订购试产，试产按文件《物料试产 的跟踪表》

品管部?

Y

品质追踪

定期考核

生产部

品管部?

品管部?

品 管

QE?采购主管工程主管

的跟踪办法》。多次试产不合格取消该供应商供货资

格。

?品管部建立供应商档案，编制供应商名单。

--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申

请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。

?供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。

?品管部IQC每月对供应商来料质量情况统计汇总。品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）定期（每季）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取消其供货资格。

《供应商名单》

《不良来料反馈单》

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