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基于发展战略的组织结构研究-中国航空油料集团公司案例分析的开题报告

一、研究背景和意义

中国航空油料集团公司作为中国民航油料行业的骨干企业，一直承担着保障中国民航安全可持续发展的使命，具有十分重要的地位和作用。然而，在当前经济全球化、航空工业智能化的快速发展背景下，中国航空油料集团公司也面临着巨大的挑战和机遇。如何根据公司发展战略调整组织结构，以适应市场的变化和发展趋势，是一个亟待解决的问题。

围绕这一问题展开研究，对于理解企业的内在规律和外部环境，为企业的长期发展提供理论指导和管理实践参考，具有重要的现实和理论意义。此外，目前国内研究针对中国航空油料集团公司组织结构的文章较少，本文旨在为其提供有益的理论探讨和实践应用。

二、研究内容和方法

本文拟采用实证研究方法，通过对中国航空油料集团公司发展战略和组织结构进行案例分析，探讨其组织结构调整的必要性、可行性和方案设计等问题。具体而言，研究内容包括以下几个方面：

1.分析中国航空油料集团公司的发展战略和组织结构，探究其存在的问题和改进方向。

2.系统调查包括公司高层管理人员、主要部门负责人、中层干部和基层员工在内的各类人员的意见和建议，获取公司内部组织结构现状的全面信息。

3.基于调查结果，借鉴国内外相关的组织结构管理理论，提出符合中国航空油料集团公司特点的组织结构方案。

4.评估组织结构调整的计划，比较不同方案的优劣，进行方案的优化和选择。

三、预期结果

本研究旨在为适应快速发展变化的民航行业之发展趋势，中国航空油料集团公司的组织结构调整问题提供一些可行性的建议与方案，因此，预期研究的结果如下：

1.揭示当前组织结构所存在的问题，及其与如今民航行业发展的关系。

2.提出符合中国航空油料集团公司内外部环境的组织结构调整方案，具有可行性和实用性。

3.对不同的组织结构调整方案进行评估，得出最优化的组织结构模型。

4.为其他民航企业在适应快速发展变化的民航行业之发展趋势，相应的组织结构优化方面，提供借鉴和启发。