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;一、目前进展
二、遇到的困难三、下一步规划;一、目前进展–为什么？;一、目前进展;多部位颁发的企业内控基本规范，CSox
保监会风险管理指引
对主要业务流程进行风险管控点的梳理
对风险点可能产生的风险进行定性描述
将风险管控点的内控流程显性化、标准化;解决大公司、小公司、不同业务结构、不同自然条件之间的比较
解决一年利润率的偶然性问题
解决偿付能力有偿使用问题
经济增加值测算实例（某分公司）：
准备金风险资本比例：未决净额的20%
定价风险资本比例：未到期净额的30%
20亿×20% + 30亿×30% = 13亿
如果资本的资金成本为5%，则承保风险对应的风险资本的资金成本为每年6500万
如果一年净利润为1.3亿，则EVA=6500万；
风险资本的回报率= 5%。;Thisgraphshowshowreinsurance,althoughcostlyintermsofitsimpactonreturncannonethelessincreasevalue.
Inthisexample,thereductioninrisk,thatis,theincreaseonearningsconsistencysoreducestherequiredrateofreturnofthecompany,thatintheaggregate,thecompanymovesfromareturnshortfall/valuedestructionsituationtooneofexcessreturnandvaluecreation.;4、投资组合配置;最低资本–4倍
风险单位自留额–净资产的10%
偿付能力监管：100%，120%，150%
分母简单，分子复杂
GAAP和SAP;问题驱动
零散的、局部的逐步推进
缺乏系统的风险偏好、风险量化、风险预算、风险考核
理念和行为习惯的调整远远比技术更重要;二、遇到的问题;管理层与董事会的价值取向差异
管理层–当期回报
董事会–回报率的长期稳定性
ERM由董事会主导更容易凝聚共识
ERM应当成为管理层作出错误决策的有效制约
从创造价值的角度认识ERM;GAAPearningsvolatility;InvestmentriskorMarketRiskFairmarketvalueofinvestedassets;目前尚未形成系统的风险偏好
更复杂：处于高速增长期的风险收益匹配与成熟市场环境中的匹配完全不同
市场预期更激进
需要建立风险量化–风险偏好–风险量化的控制循环;没有外部评级压力
投资市场的分析尚未采用风险资本回报率的体系
落后的偿付能力标准成为障碍
风险构成不系统
风险因子不完整
标准没有体现风险差异;$0;没有清晰建立日常经营管理决策???不同风险因素的量化联系
缺乏风险积累程度与经营管理行动之间的显性关系
宏观模型的量化特征与日常管理的定性描述缺乏合理衔接;三、下一阶段规划;1、经济资本模型;2、风险预警仪表盘;3、风险绩效管理;总结;结束，谢谢！
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