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安全生产标准化综合评定与改进工作方案

为了全面贯彻落实安全发展的理念，加强安全监管，提高安全生产监管水平，有效遏制各类事故的发生，按照上级主管部门统一安排，有效开展安全生产标准化建设和规范化管理工作，依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）第5.13.2条规定，现结合我公司实际，制定本方案。

一、指导思想

通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。

二、工作目标

不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

三、适应形势，理顺关系，建立健全安全保障体系

针对新形势新问题，在安全生产标准化管理工作上把整章建制放在首位，完善安全保障体系，首先调整安全生产领导小组的人员，加强对安全生产的领导，落实安全生产责任，完善和制定安全生产“一岗双责”制度，层层落实安全生产责任，领导小组组长与部门经理签订责任书，部门经理与员工和从业人员签订责任书，促进各种安全责任落实到位。根据《中华人民共和国安全法》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和公司的实际工作需要，对安全生产规章制度进行了梳理调整，明确了各岗位的职责和操作规程，先后制定完善了66个管理制度，健全安全生产有章可循。

四、加强安全生产的日常管理，努力提高服务质量。

公司崇尚“诚信为本、服务第一、价格合理”的经营理念，建立健全驾驶员和车辆技术档案，记录详细、随时备查、严格要求从业人员必持有效证件上岗，按操作规程驾驶车辆，不得违规操作，不得违章行驶，GPS对车辆实行全程24小时监控，对监控发现的违章行为按制度严肃查处。维护了运输秩序，确保生命和财产安全。

五、严格安全教育学习培训，提高从业人员素质

我们深知从业人员的素质是公司安全生产管理的核心因素，因此，公司从元月份至5月份每月组织一次从业人员安全教育学习，由于收效不显著，从5月份起每星期组织一次，对那些不参加学习培训从业人员停车再训，效果十分显著。培训内容包括：国家安全生产法律法规、公司安全生产制度、岗位操作规程、交通、运管部门的文件，特殊案例等，通过学习在一定程度上提高了从业人员的素质，提高服务质量。

六、排查安全隐患和危险，打好管理工作基础

强化安全检查，实行安全隐患排查治理责任制，首先要求驾驶员出车前、行车中、收车后的三查，及时检查发现安全隐患。结合季检、年审和二级维护彻底清理维护车辆的技术状况。第四、结合“五一、十一”安全生产月，春运安全大检查，及时清除安全隐患，通过上述四方面的工作，隐患消灭在萌芽状态。

七、安全生产标准化管理改进意见

通过安全生产标准化综合考评，公司安全生产标准化工作中存在着一些问题，一是工作中服务质量不高，二是有些从业人员违反规章制度，有超速行为，三是从业人员整体素质差。

1、加强规范管理，提高服务质量，减少投诉行为，对那些违反规章制度的，公司接到举报后立即停车再训，按本人的认识态度，严厉处罚，让大家引以为戒。

2、坚持安全教育学习培训，对从业人员进行培训，让他们认识到学习培训的重要性，在较短的时间内，提高自身的政治素质和业务素质，向服务效益，在取得自身效益的同时，增加社会效益，创建和谐的客运市场，提升企业形象。

3、在日常管理工作中，认真落实安全生产规章制度，照章办事，维护企业的形象，充分调动员工的积极性，做好安全管理工作，构建安全管理的长效机制。